团队演讲能力系统提升

  培训讲师:刘澈

讲师背景:
专家介绍刘澈实战商业演讲与路演教练14年全球商业演讲和营销推广经验华为3G/4G全球路演策划人国家心理咨询师、教育部特聘专家华东师范大学应用心理研究院商业心理中心主任华东师范大学特聘研究员中国移动微讲堂专家顾问效能演讲TM研究中心主任曾任: 详细>>

刘澈
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团队演讲能力系统提升详细内容

团队演讲能力系统提升

进度计划 Outline(样例)项目调研1. 收集需求

2. 定制方案阶段一(3个月)

提升演讲能力


让团队成员具备实战场景演讲能力。

第1天全班集中1. 项目启动

2. 授课:演讲心态和心理、演讲内容和逻辑

3. 学员实战演讲场景练习第1~2周分头练习

线上沟通1. 规定动作练习

2. 应用情况复盘第15天全班集中1. 授课:演讲演绎和表达

2. 学员实战演讲场景练习第2~4周分头练习

线上沟通1. 规定动作练习

2. 应用情况复盘第29天全班集中1. 授课:演讲互动和控场

2. 学员实战演讲场景练习第5~6周分头练习

线上沟通1. 规定动作练习

2. 应用情况复盘第43天全班集中1. 授课:配合和支撑工具

2. 学员实战演讲场景练习第7~8周分头练习

线上沟通1. 规定动作练习

2. 应用情况复盘第57天全班集中1. 授课:学员主要实战演讲场景关注要点

2. 实战场景模型研讨第9~10周分头练习

线上沟通1. 规定动作练习

2. 应用情况复盘第71天全班集中**阶段PK考核第11~12周项目组集中二阶段执行方案设计研讨阶段二(3个月)

用演讲提升绩效


让团队成员在真实的工作演讲和表达场景中获得和绩效相关的结果。

第1天全班集中二阶段启动会第1~2周分头练习

线上沟通1. 业绩PK赛执行

2. 小复盘第15天全班集中1. 现场执行辅导

2. 第1次大复盘第2~4周分头练习

线上沟通1. 业绩PK赛执行

2. 小复盘第29天全班集中1. 现场执行辅导

2. 第2次大复盘第5~6周分头练习

线上沟通1. 业绩PK赛执行

2. 小复盘第43天全班集中1. 现场执行辅导

2. 第3次大复盘第7~8周分头练习

线上沟通1. 业绩PK赛执行

2. 小复盘第57天全班集中1. 现场执行辅导

2. 第4次大复盘第9~10周分头练习

线上沟通1. 业绩PK赛执行

2. 小复盘第71天全班集中1. 现场执行辅导

2. 第5次大复盘第11~12周分头练习

线上沟通1. 业绩PK赛执行

2. 小复盘第85天全班集中总结表彰会搭建平台顾问协助公司设计、建立、运营自演讲传播平台

说明:

1. 此表仅供样例参考,具体进度表需要调研后为准。

2. 详细学习内容请参考相关课程大纲。

 

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