实用人力资源管理

课程大纲  

一、人力资源规划：

1、组织机构的设置；

2、企业组织机构的调整与分析

3、企业人员供给需求分析

4、企业人力资源制度的制定

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

二、人力资源的招聘与配置：

1、招聘需求分析

2、工作分析和胜任能力分析

3、招聘程序和策略

4、招聘渠道分析与选择

5、招聘实施

6、特殊政策与应变方案

7、离职面谈

8、降低员工流失的措施

三、人力资源培训和开发

1、企业培训的特色

2、能力提升的5个环节

3、年龄与学习需求（培训形式的选择）

4、岗位职责对培训的要求（课程内容的规划与选择）

5、企业文化对授课风格的要求（培训师的选择）

6、企业培训应有的5大特色

7、企业内部培训管理的流程

8、培训需求分析的方法

9、课程规划

10、训后效果改进的四个层面

四、人力资源绩效管理：

1、绩效管理准备阶段

2、实施阶段

3、考评阶段

4、总结阶段

5、应用开发阶段

6、绩效管理的面谈

7、绩效改进的方法

8、行为导向型考评方法

9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）

1、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）

2、职位评估

3、社会人才供给对岗位“定价”的影响

4、薪酬设计的3个原则

5、薪酬实现的两种形式

6、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）

7、薪酬预算与风险控制

8、薪酬升降艺术

9、薪酬发放的艺术

六、人力资源的员工和劳动关系：

1、就业法

2、劳动关系和社会

3、行业关系和社会

4、劳资谈判

5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）。

七、职业生涯管理

1、生涯发展的2个方向

2、制定生涯规划的一般原则

3、生涯规划实现的路径与方法

课程形式    讲授、小组讨论、案例分析、练习、启发式、互动式教学

课程期间    2-4天

主    讲     廖少昆 老师

名　　额    

开办周期    按需要开办

受训方式    参加公开课或组织内训

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