《工业品营销管理系统修炼》   01.01

【课程大纲】1、营销人的职业心智解析营销的四大目的：角色扮演----案例对比解析营销人员的职业价值认知及专业角色认知营销职业的“独一无二”性影响要素解析及响应对策营销人的“职业”礼仪.所面临的环境.围绕环境的卓越响应.营销人的职业误区营销冠军的销售心理成功营销的七宝解析营销人的职业晋级管理：实作-----自身营销阶段认知.未来职业目标定位营销管理的四大维度2

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《打造高效能组织教育训练》   01.01

课程大纲（2天1晚）第一单元：高效能的团队来源于高效能的个人、高效能的团队文化———个人成功与借助组织实现自我更大的成功训练项目：团队的组建相识小天使的礼物讲解内容：高效能学习力人生的意义高效能人士的七个习惯之积极主动高效能的团队文化如何建立双赢的关系如何建立训练目标与效果：1、帮助学员认识人生的价值及如何更好实现人生价值的所必备的思维模式；2、建立融洽的企

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《组织沟通管理-----卓有成效的沟通》   01.01

培训实施大纲：部分：沟通是如何进行的1、案例解析：组织是一个系统：组织中任何一个部分的变化或变动都会对整个系统产生连带的影响2、案例解析：沟通是理解力沟通是指组织中被理解的信息而非发出的信息3、组织中的人们不可能不进行沟通，即使沉默也传达了组织的态度4、案例解析：沟通是一个修辞的过程：包含状况、假设、意图、听众、方式、过程、产物、评价和反馈的修辞过程；修辞过

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打造高效能组织教育训练   01.01

课程大纲（2天1晚）单元：高效能的团队来源于高效能的个人、高效能的团队文化———个人成功与借助组织实现自我更大的成功训练项目：〇团队的组建〇相识〇小天使的礼物讲解内容：〇高效能学习力〇人生的意义〇高效能人士的七个习惯之积极主动〇高效能的团队文化如何建立〇双赢的关系如何建立训练目标与效果：1、帮助学员认识人生的价值及如何更好实现人生价值的所必备的思维模式；2、

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工业品营销管理系统修炼   01.01

课程大纲1、营销人的职业心智解析营销的四大目的：角色扮演----案例对比解析营销人员的职业价值认知及专业角色认知营销职业的“独一无二”性影响要素解析及响应对策营销人的“职业”礼仪.所面临的环境.围绕环境的卓越响应.营销人的职业误区营销冠军的销售心理成功营销的七宝解析营销人的职业晋级管理：实作-----自身营销阶段认知.未来职业目标定位营销管理的四大维度2、消

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组织沟通管理   01.01

培训实施大纲：部分：沟通是如何进行的1、案例解析：组织是一个系统：组织中任何一个部分的变化或变动都会对整个系统产生连带的影响2、案例解析：沟通是理解力沟通是指组织中被理解的信息而非发出的信息3、组织中的人们不可能不进行沟通，即使沉默也传达了组织的态度4、案例解析：沟通是一个修辞的过程：包含状况、假设、意图、听众、方式、过程、产物、评价和反馈的修辞过程；修辞过

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《高绩效班组管理》咨询式培训   01.01

培训实施大纲：1、班组长的角色与职责²做对的事情与把事情做对²管理者的角色定位²从“业务能手”转变为“管理高手”²认识自己的价值²确认追随的角色²了解你的上司²做一位有效的追随者课堂反思与分享：我的管理定位哪里出错了？说明：当一个优秀的专业人员被提升为主管时，她或他的角色开始转换，主要负责的工作性质也与原来的工作有所不同，如果不能及时思考，做有效的调整，将无

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打造高绩效团队心智训练   01.01

培训内容设置：单元：高效能的团队来源于高效能的个人、高效能的团队文化———个人成功与借助组织实现自我更大的成功训练项目：〇团队的组建〇相识〇小天使的礼物讲解内容：〇高效能学习力〇人生的意义〇高效能人士的七个习惯之积极主动〇高效能的团队文化如何建立〇双赢的关系如何建立训练目标与效果：1、帮助学员认识人生的价值及如何更好实现人生价值的所必备的思维模式；2、建立融

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工业品营销管理系统修炼   01.01

课程大纲1、营销人的职业心智解析营销的四大目的：角色扮演----案例对比解析营销人员的职业价值认知及专业角色认知营销职业的“独一无二”性影响要素解析及响应对策营销人的“职业”礼仪.所面临的环境.围绕环境的卓越响应.营销人的职业误区营销冠军的销售心理成功营销的七宝解析营销人的职业晋级管理：实作-----自身营销阶段认知.未来职业目标定位营销管理的四大维度2、消

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企业培训系统构建   01.01

课程大纲单元：培训战略定位和客户选择一、企业培训的三种功能1、培训的使命和地位2、培训是现代企业的义务和责任3、培训功能及目标的分类——培训、教育、变革推动二、培训客户选择与功能定位1、培训的客户定位（学员、业务部门、公司）2、培训的功能层次划分——战略支持功能、业务支持功能、问题解决功能3、案例分析：优秀公司的培训定位分析4、研讨：你目前的培训客户与战略定

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