2017 绩效改进与提升

  培训讲师:王雷军

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银行资深管理讲师--王雷军【讲师背景】企业管理和金融学双硕士国家注册高级企业培训师国家高级人力资源管理师国家人力资源高级经济师国家认证二级心理咨询师美国(ACI)注册国际高级职业培训师近20年的HR从业经历,10多年大型企业集团中高层管理工 详细>>

王雷军
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2017 绩效改进与提升详细内容

2017 绩效改进与提升

(一)走进绩效改进

绩效改进四个字看起来很简单,它是绩效管理的一部分,还是帮助组织消除绩效差距,

实现整体业绩提升的一套方法?那么到底什么是绩效改进,它是怎么来的,又如何实施开展, 它的价值和不同之处在哪里?

1、什么是绩效改进?

2、绩效改进对管理者的启发

3、绩效改进的三个关键词

4、绩效改进在管理工作中的基础

5、应用绩效改进实践案例分析

(二)绩效改进的基础

绩效改进的方法已经有了近半个世纪的发展,成功帮助全球上千家企业实现了绩效改进,它的理论基础是什么?我们在经营管理工作中可能遇到什么样的挑战?如何去实现绩效改进?

1、吉尔伯特的行为工程模型(BEM)

2、绩效改进撬动管理结果的杠杆

(三)绩效改进的模型

绩效对企业发展的现在和未来都有着至关重要的意义,绩效改进模型作为改善效率和能力的系统性手段,是提高企业竞争力的关键。

1、绩效改进的基本模型

2、绩效改进的一个核心理念——持续改进

3、绩效改进的四大关键步骤 ;绩效改进实践案例分析

(四)绩效改进工具体验

绩效改进工具以实践经验为基础,能够为企业提供提高绩效的服务。用企业自己的案例,运用两个关键工具分析绩效机会和原因。

1、关键价值链

a)价值链的微观定义

b)两类常见的价值链应用

2、行为工程模型(BEM)原因分析法

(五)绩效改进“三级跳”

在初步了解了绩效改进之后,我们对它带来的好处和变化都毋庸置疑的认可和信任,但是绩效改进到底是如何做的,实现绩效改进需要遵循怎样的原则,实践绩效改进又什么样的步骤?

1、**级:Good----运用现有资源,达到应有水平

2、第二级:Better----合理增加资源,达到绩优水平


 

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