卓越领导力之负责任的力量
卓越领导力之负责任的力量详细内容
卓越领导力之负责任的力量
1:破冰、定向、教练的方向
2:人性的盲点,九牛之人
3:组建团队
4:课程守则宣读(共80分钟)
5:齐眉棍(60分钟)
6:被迫与选择(30分钟)
7:负责与受害(50分钟)
8:爱的选择(60分钟)
9:人生五样(30分钟)
10:愿意为一切负责(30分钟)
11:跨越巅峰之巅峰团队(120分钟)
12:回顾,大总结(30分钟)
根据情况可以调整的项目:红黑, A、B二点游戏, 脱盔甲,驿站传书,掰手腕,过电网等
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市场营销策划 05.02
《品牌营销策划战略》【培训目标】当前国家大力倡导学习优秀的中华传统文化,因为人们的贪婪自私已经无可附加,只有国学才能规范人们的行为,重拾失去的精神与信仰,重新找回幸福与慰藉。民办教育企业应该抓住这一发展的大势,借力而为,找准市场定位。本课程应运而生,具体运用兵家,儒家,道家的智谋,内容包括孙子兵法,道德经,论语,弟子规帮助人们提升心灵智慧重塑美好生活,帮助企
讲师:吴琮详情
孙子兵法人生启示 01.01
一.关于战略问题?1啥是战略?2为什么说战争需要战略思想?3为什么说人生也同样需要战略?4人生的大战略是什么?5什么是不战而胜?6上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城的重要意义是什么?7怎样做到不战而胜?8为什么说敦厚朴实诚实自然会让你不战而胜?9企业决策中如何运用战略思想?二.关于知彼知己的问题?1啥是知彼知己?2为什么说知彼知己是符合自然规律的科学论断
讲师:吴琮详情
孙子兵法与管理 01.01
首篇胜兵先胜而后求战——准备是关键1.主孰有道你的产品是不是好?2.将孰有能你的负责人是优秀的吗?3.天地孰得你的投资环境、经营状况是否理想?4.法令孰行你的制度能否贯彻执行?5.兵众孰强你的装备是否一流?6.士卒孰练员工是不是训练有素?7.赏罚孰明你的奖惩能否服众?章.不战而胜——是一种全胜的战略1.什么是不战而胜?不战而胜有哪些特点?2.什么是战略?为什
讲师:吴琮详情
孙子兵法与销售 01.01
作者:吴琮课程安排来源:本站原创点击数:27更新时间:2013-8-16课程安排属性:★★★章不战而胜——是一种全胜的战略1.什么是不战而胜?2.不战而胜有哪些特点?3.在推销中怎样做到不战而胜?4.为什么要修道而保法?什么是道?5.设定目标的重要意义是什么?6.为什么说销售人员的品质非常重要?7.销售人员都应具备哪些方面的优秀的品质?8.为什么说信念坚定的
讲师:吴琮详情
向弟子规要智慧 01.01
部分-务本莫贵於孝孝行览:夫执一术而百善至,百邪去,天下从者,其惟孝也!曾子曰:“身者,父母之遗体也。行父母之遗体,敢不敬乎?居处不庄,非孝也;事君不忠,非孝也;莅官不敬,非孝也;朋友不笃,非孝也;战陈无勇,非孝也。可见,我们每个人干好自己的本职工作也是在尽孝啊。1为什么要学习弟子规?弟子规教我们什么是孝。2为什么说要父母呼应勿缓父母命行勿懒?3为什么说要亲
讲师:吴琮详情
道德经人生智慧 01.01
导言-打开天地人生的钥匙-道,无,有道可道也①,非恒道也②。名可名也③,非恒名也。无名④,万物之始也;有名⑤,万物之母也⑥。故恒无欲也⑦,以观其眇⑧;恒有欲也,以观其所徼⑨。两者同出,异名同谓⑩。玄之又玄⑾,众眇之门⑿。[译文]“道”如果可以用言语来表述,那它就是常“道”(“道”是可以用言语来表述的,它并非一般的“道”);“名”如果可以用文辞去命名,那它就是
讲师:吴琮详情
国学与和谐企业文化 01.01
导言:和谐是对立事物之间在一定的条件下、具体、动态、相对、辩证的统一,是不同事物之间相辅相成、互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展的关系。老子:天下皆知美之为美,恶已;皆知善,斯不善矣。有无之相生也,难易之相成也,长短之相刑也,高下之相盈也,音声之相和也,先后之相随,恒也。部分-不战而胜的战略-双赢企业文化孙子:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。战争
讲师:吴琮详情
国学智谋 01.01
部分-战略(120分钟)孙子:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。战争需要战略人生同样需要战略,而且需要大的战略。老老实实做人踏踏实实做事就是你人生大战略。子曰:“人之生也,直;罔之生也,幸而免。”孔子说:“人正直,才能生活幸福;不正直的人有时也能生活平安,那只是侥幸逃过了灾难而已。”在管理当中要有比尔盖茨般的战略思维。你才能立于不败之地。老子:治大国,
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