《论语》如何治天下   01.01

1不是兵书，而兵法之所从出；不谈谋略，岂谋略能出乎其外；人文治化，恰藏天下于天下；大谋谋道，其羞唯利者之智所不及也。孔门教科书，当代领导学论语治天下，学而时习之《论语》，尽仁之作，又是治天下之作。欲解人心，当通《论语》；欲解中国，当通《论语》。《论语》是中国文化的基因。即使在近百年来，泛东方文化圈中，很多人在人生的特定阶段，曾被《论语》深深打动，而开启了新的

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孙子兵法与战略统帅之道   01.01

一、领导者的大谋大略1.中国传统智慧的原理与方法2.作为诸子之一的兵家，学脉渊源3.兵家研究的对象和方法4.领导者的兵家谋略二、战略规划――1.《孙子兵法》的战略高度2.孙子兵法之庙算方法3.孙子兵法的管理要素4.案例一三、战略运筹――1.战略资源准备，预算与筹划2.战争攻取谋略，原则与目标3.战略攻守布局，决策与实施4.案例二四、战术实施与战场指挥1.运形

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国学精粹与高端领导力   01.01

一、十分要害的问题1.人才是根本的竞争差异2.重复昨日故事3.全球企业共同的难题4.时代的难题与困惑5.大多数公司还不会人才资产经营6.为什么举贤却没有效果7.善善而用，恶恶而去二、极发人性的真诚（归心之道）1.王霸有术2.礼义至士汇智并力3.得人之道4.礼与辱5.你需要什么样的臣6.功利只在赏罚之间7.功劳与苦劳8.王霸的资本9.乏术之谋10.什么样的法术

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国学智慧与领导艺术   01.01

一、十分要害的问题1.人才是根本的竞争差异2.重复昨日故事3.全球企业共同的难题4.时代的难题与困惑5.大多数公司还不会人才资产经营6.为什么举贤却没有效果7.善善而用，恶恶而去二、极发人性的真诚（归心之道）1.王霸有术2.礼义至士汇智并力3.得人之道4.礼与辱5.你需要什么样的臣6.功利只在赏罚之间7.功劳与苦劳8.王霸的资本9.乏术之谋10.什么样的法术

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领导之道——企业高管的真实挑战   01.01

讲领导力：高管工作的本质1.感召之力1)领导力的本质2)管事与带人，领导与管理，将兵与将将3)他人为什么“努力”4)追随与服从5)如何让人追随的学问6)领导力的来源2.领导与管理1)企业高层的领导风格2)(高管)管理工作的真相3)管理者的角色4)不同层次管理者的技能5)成功与有效的管理者6)从管事到带人7)身份的转换8)管理与领导9)成功与有效的经理3.领导

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大易之道   01.01

一、关于易1.《周易》经传概说2.百家诸子与易3.儒释道与易4.原始而神秘的筮占体系5.易学之正传：儒学化的易学及其发展6.易学之别传：易学流入应用方技之学7.《周易》哲学智慧8.《周易》现代价值二、天地玄机与思维密码1.中国传统文化的两大基础2.易的主要图表3.易的基本概念4.正本求源5.太极与太极图6.河图与洛书7.文明的始祖8.阴阳五行9.八卦与六十四

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卓越领导之道——企业高管的真实挑战   01.01

案例，新任副总收到的一封信：（领导力的本质思考）讲领导力，高管工作的本质1.领导力的本质2.管事与带人，领导与管理，将兵与将将3.管理，他人的努力来达到目标。他人为什么“努力”4.追随与服从5.研究如何让人追随的学问6.领导力的来源7.中国境内的跨国企业、民营企业以及大型国有企业高层的领导风格8.(高管)管理工作的真相9.管理者的角色10.不同层次管理者的技

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《国学智慧与领导艺术》   01.01

甲、课纲《国学智慧与领导艺术》崔栢滔一、十分要害的问题1.人才是根本的竞争差异2.重复昨日故事3.全球企业共同的难题4.时代的难题与困惑5.大多数公司还不会人才资产经营6.为什么举贤却没有效果7.善善而用，恶恶而去二、极发人性的真诚（归心之道）1.王霸有术2.礼义至士汇智并力3.得人之道4.礼与辱5.你需要什么样的臣6.功利只在赏罚之间7.功劳与苦劳8.王霸

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领导之道 ——企业高管的真实挑战   01.01

讲领导力：高管工作的本质1.感召之力1)领导力的本质2)管事与带人，领导与管理，将兵与将将3)他人为什么“努力”4)追随与服从5)如何让人追随的学问6)领导力的来源2.领导与管理1)企业高层的领导风格2)(高管)管理工作的真相3)管理者的角色4)不同层次管理者的技能5)成功与有效的管理者6)从管事到带人7)身份的转换8)管理与领导9)成功与有效的经理3.领导

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打造一线尖兵 ――用中国传统文化的方法   01.01

课程大纲一、做优秀的我1.终极问题与人生定位2.修身为本，我是一切的根源3.知止，回到基本点4.近道，选择与努力5.人生的境界与目标6.生命中大的智慧7.明明德与回归内心8.信念与方法9.改变世界的人二、团队的荣耀1.生命中大的秘密2.价值观和潜意识3.应具备的能力4.素质与养成5.赢在执行6.团队法则，沟通与协助7.信任、集体荣誉和自我约束8.能力、能量及

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