职业心态塑造职业人生

  培训讲师:姬涛

讲师背景:
姬涛老师讲师背景实战派企业管理咨询专家中国市场学会/市场总监(CMO)业务资格认证授权培训导师中国文化研究会/企业文化专业委员会一级研究员从事企业经营管理的发展研究工作有十四年的经验,服务辅导企业逾千家曾任大型国企中石油重要管理职务,拥有超 详细>>

姬涛
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职业心态塑造职业人生详细内容

职业心态塑造职业人生

**单元:职业化员工基本认知

n 企业之间的竞争是人才的竞争

n 企业发展对员工素质提出的新要求

n 让自己具备职业竞争力(要素分析)

n 职业化是什么不是什么

n 我们离职业化有多远

第二单元:职业化员工应具备的心态

n 积极的心态

n 敬业的心态

n 付出的心态

n 学习的心态

n 感恩的心态

第三单元:职业化员工应具备的精神

n 精诚合作的团队精神

n 职业人的契约精神

n 具备奉献精神

n 精益求精的精神

n 严格自律的精神

单元工作伦理与工作性格改善

n 工作伦理与行为规范

n 好的工作伦理来自于人的性格品质

n 人的性格品质决定产品的品质

n 德国员工的工作伦理与工作性格(与一流员工对标)   

n 持之以恒,**努力我们会做的更好  

第五单元:完善心智模式,练就职业人生

n 真正优秀的人才应该是心智成熟的人

n 良好的内在涵养

n 健全独立的人格

n 均衡的处世态度 

n 面对挫折的能力 

 ——总结回顾与问题解决——


2、《职业心态塑造职业人生》课程纲要:

适合对象:管理人员

**单元:管理者职业化心态塑造的重要性

n 管理者的职业化综合能力及其内涵

n 管理角色与定位的再认识

n 寻找生存与发展的本质;发现短板

n 管理者的职业化与职业素养解析

n 做得对的是工作,做得好的是事业

第二单元:打铁还需自身硬,带出职业化工作团队

n 李云龙重要的三件事

n 集众人之力,成众人之事

n 分清工作团队与工作群体的区别

n 建立合作共赢的基础

n 高绩效工作团队的特征分析

第三单元:职业管理者的人格魅力与识人要领

n 做对人与做对事

n 人格魅力要素与集成

n “识人七则”要领分析

n 管理者职业化情境领导素质模型

n 善用三种情境的管理风格

单元:管理者职业核心能力修炼---人际关系平衡之道

n 管理工作归根到底是做人的工作

n 平衡不是抹平,也不是平均

n 平衡与下级之间的关系

n 平衡与上级之间的关系   

n 平衡与同级之间的关系  

第五单元:完善心智模式,练就职业人生

n 现代企业呼唤心智成熟的职业人

n 管理者的3Q修炼

n 把问题当成磨刀石

n 把职场当道场 

n 智语悟道:定其心应天下之变

——总结回顾与问题解决——

 

姬涛老师的其它课程

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课程背景:情境领导力是综合管理能力的具体体现,情境领导是对他人产生影响的过程,影响他人做本来他可能不会做的事情。情境领导力就是一种影响力而非操纵力。一名情境领导者不仅要在不同情境下对不同的人采取不同领导手段,就是对相同的人,也要根据不同情境而采取不同的领导手段,有时甚至在一天里改变多次。同时领导者要不时针对员工工作上表现出的状态水平进行观察以调整自己的领导模

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课程背景:多少年来,管理者们一直有着一系列不解的疑问:为什么我们认为非常出色且被企业认可的解决方案没有执行下去为什么很多企业领导有很好的战略思路、公司有很好的规章制度,却面临发展和管理上的严峻困难为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果,甚至南辕北辙为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效,甚至半路夭折为什么健全的规章制度和明确

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