心理学在班组长管理的应用
心理学在班组长管理的应用详细内容
心理学在班组长管理的应用
**模块:班组长管理心理学之角色定位与职责
1、班组长应有的基本态度与意识
Ø 班组长管理的两大任务:人与事的平衡
Ø 目标:以人为本
Ø 次序:先处理情感,再处理业务
Ø 比重:投入情感要远大于设备
讨论:描述你心中所期待的上司和你希望的下属。
2、认清角色:管理者的四大角色
Ø 管理者的四大角色:上司、同僚、下属、自己;
Ø 错误角色分析:老好人、自然人、民意代表;
3、管理者类型测评
u 案例:
管理者类型点评
陈林的烦恼走,还是留?
第二模块 如何主动发现与识别员工的心理困惑
1、 员工心理健康的判断标准
2、 员工心理困惑的一般表现
Ø 情绪方面
Ø 行为方面
Ø 心理方面
Ø 生理方面:心身疾病
3、 职场中员工常见的心理困惑
Ø 职业压力、情绪问题
Ø 人际关系焦虑
Ø 角色冲突
Ø 单调工作引发的心理困惑
Ø 职业前途暗淡
Ø 职业厌倦综合症
u 案例:
如何与80后员工马爽进行辅导
陈五的烦恼
老员工李佳倚老卖老
《汉武大帝》周亚夫之死(视频)
第三模块:释放压力情绪,做情绪的主人
1、缓解调节情绪压力的方法:妥善管理,情绪释放方法:
Ø自我放松 – 睡眠
Ø自我放松 – 音乐
Ø自我放松 – 积极的心理暗示
Ø自我放松 – 食物
Ø自我放松 – 运动
Ø自我放松 - 冥想、呼吸、瑜伽、按摩
2、诸葛亮的扇子
3、积极缓解情绪压力方法:
Ø时间管理
Ø金钱管理
讨论:我们的情绪缓解经验
4、了解自我:
Ø 我对工作的期待
Ø理想的工作对我来说意味着什么
Ø我有怎样的特质
案例: 理想与现实
5、自我激励
Ø保持积极乐观的心态
Ø学会感恩
Ø看到美好的事物
Ø树立正确信念
6、使用正确的方法
Ø认识他人情绪
Ø提升感知能力
7、情绪压力治本方法,改变认知模式
Ø信念系统
Ø思维模式 – 改变自我内心的对话模式
Ø觉察
Ø案例分析及探讨
8、情绪宣泄实践练习
Ø气球的技巧放飞压力
Ø舞蹈静心
Ø yes 与 no
Ø人生痛苦的事情
Ø淋浴在爱的长廊
第四模块:强化力量,自我内观激励
1、提升个人魅力指数
Ø领导魅力测试
Ø启动格式塔的力量
Ø心理游戏:我的广告设计
2、EQ基本元素——诚实
Ø认识自我、了解客户、融入工作
Ø中国人理想情商:修己安人
3、 EQ高境界——担当
Ø负起责任:直接面对问题,迅速解决困难
Ø培养自信:让潜意识为目标达成创造条件
Ø历史剧视频:郭嘉的担当与曹操的信任
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