5+3+1式组织架构设计

“5+3+1”式组织架构设计（1 天）杨军1) 企业组织架构关键问题实践2) 企业组织架构的三类不同属性职能3) “5+3+1”企业组织结构设计4) 企业组织架构的“三定”设计5) 如何导入组织架构...

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9+5式股权激励设计

“9+5”式股权激励设计（1 天）杨军1) 股权激励的十种模式2) 股权激励体系“9”要素3) 股权激励体系“9”要素设计4) 股权激励计划实施的“5”大步骤5) 如何导入股权激励6) 股权激励计划涉及的相关法规...

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“5+3”式绩效设计

“5+3”式绩效设计（1 天）杨军1) 绩效管理的十大问题2) 绩效管理体系“5”要素3) 指标体系的建立4) 绩效指标和考核标准的确定5) 科学的绩效考核体系关注什么6) 如何导入绩效体系7) 管理绩效体系“3”要素...

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3+3式薪酬设计

“3+3”式薪酬设计（1 天）杨军1) 薪酬管理的十大问题2) 薪酬管理体系“3”要素3) 确定薪酬水平4) 确定岗位相对价值5) 科学薪酬体系关注什么6) 如何导入薪酬体系7) 管理薪酬体系“3”要素...

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