天一、静态预算与弹性预算1.回顾预算流程2.例外管理思想3.用弹性预算分析绩效i.制定弹性预算的步骤ii.差异分析的基本技巧iii.弹性预算差异与销售量差异二、弹性预算差异的分析1.直接成本的差异分析i.价格和效率差异分析ii.组合和产出差异分析2.变动制造费用差异分析i.耗费差异分析ii.效率差异分析3.固定制造费用差异分析i.耗费差异分析ii.生产量差异分析4.差异的会计处理三、销售量差异的分析1.销售总量差异分析2.销售组合差异分析3.市场份额差异分析4.市场总量差异分析第二天四、责任中心与转移价格1.责任中心和责任会计i.责任中心的类型ii.责任会计报表2.转移价格模型3.公共成本的分

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天：经营决策一、理解相关财务信息1.决策、假设和信息2.决策的一般性流程3.定性信息的决策方法4.理解相关性财务信息5.理解成本习性二、本量利分析1.本量利模型的作用2.本量利模型的具体应用i.盈亏平衡点的计算ii.目标利润点的计算iii.组合的盈亏平衡点三、五种边际分析的应用1.特殊订单的定价决策2.外包还是自制的决策3.是否再加工的决策4.是否撤销一个分部的决策5.资源约束情况下的利润大化四、定价决策1.短期定价决策2.长期定价决策3.目标定价决策第二天：投资决策五、投资现金流的计算1.投资的分类2.折旧方法3.现金流的计算i.初时期现金流的计算方法ii.营运期现金流的计算方法iii.处置

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天一、战略成本管理思想1.目标成本法模型2.产品生命周期模型3.价值链模型4.产能与瓶颈问题5.成本动因概念二、成本术语与会计报告1.理解成本术语i.变动成本/固定成本ii.直接成本/间接成本iii.可控成本/不可控成本iv.显性成本/隐性成本v.承诺成本/酌量成本vi.产品成本/期间成本2.财务会计报告与管理会计报告三、制造型企业的成本流1.成本流的步骤2.成本流的公式3.成本流的分录四、实际/正常/标准成本法1.实际成本法2.正常成本法3.标准成本法第二天五、吸收/变动成本法1.为什么采用变动成本法2.吸收成本法和变动成本法的差异3.用两种方法计算营业收益六、联产品成本法1.联产品的生产流

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