黄飞鸿老师的内训课程
【课程大纲】 一讲：前言 1、成本管理的概念 2、成本管理的内涵及意义 3、企业成本模式与竞争优势 4、企业成本管理误区 第二讲：认识企业成本的分类与控制 1、认识成本由哪些构成 2、企业成本的分类 1）显性成本与隐性成本 2）直接成本与简接成本 3）变动成本与固定成本 固定成本与变动成本对利润的影响 边际贡献与企业产品选择 盈亏平衡与企业盈利安全 4）可控成本与不可控成本 5）成本分析： 成本分析指标 变动成本变动原因分析及控制方法 固定成本变动原因分析与控制方法 第三讲：如何建立完善成本管理系统 1、现代成本管理系统的构成 2、成本费用控制的原则 3、成本管理的核算基础 4、成本管控的流程
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章公司定位与产品战略1、中国企业产品战略规划面临的问题2、与世界级企业产品管理的差距3、企业发展阶段简要描述4、企业管理各阶段的主要评价要素5、产品开发与技术开发的区别6、竞争环境下企业的产品开发策略7、产品开发模式为什么要发生改变？8、公司定位与721原则9、产品管理模式三种区别案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？第二章产品经理的定位与职责1、华为产品经理案例分析2、产品经理的业务模型3、产品经理的素质模型4、产品经理的定位与角色5、产品经理的职责6、产品经理的主要活动#216;产品布局与策略制定#216;需求分析与路标规划#216;产品研发与项目
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模块：财务定位及财务管理核内容1、财务管理的概念案例分析：何为价值管理2、财务定位财务三角定律分析第二模块：如何快速读懂财务报表1、财务报表的构成及报表之间的关联性2、如何阅读资产负债表的格式、内容3、资产负债表的平衡原理4、公司的各项经营活动在报表上怎样反映案例分析：2 2法则案例分析5、阅读资产负债表的基本方法及技巧6、资产负债表的作用案例分析：巴林银行的倒闭7、借助财务比率透视企业财务状况案例分析：如何透视企业财务状况8、如何阅读利润表的格式、内容9、利润是如何形成的10、利润表的作用案例分析：如何衡量盈利能力对企业价值影响11、阅读利润表基本方法与技巧12、借助财务比率分析透视经营成果
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模块：企业价值评估企业价值评估的基本方法企业价值评估的收益途径企业价值评估中的溢价与折价了解融资成本理论了解借贷平衡点的计算企业信用评级对融资的影响中国知名的信用评级公司第二模块：如何设计有效的融资策略如何利用信贷资金如何与国内银行打交道从中资银行和外资银行融资的区别如何与易贷通打交道适时地利用民间信贷市场案例分析：大午集团融资战略的重大失误如何利用债券市场结盟信托公司巧用商业信用商业信用的主要方式案例分析：顺驰是如何实现百亿销售的PE和VC引进金融投资者引进战略投资者案例分析：风险投资逆势发行的可能性，在资本市场上解决企业发展所需的大额资金上市方式的选择不同资本市场的选择案例分析：用友和金蝶
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模块：建立企业经营管理的财务价值观念1、不懂财务，注定失败案例分析：尚德失败案例、巨人集团失败案例2、经理人的管理误区3、经理人常犯的错误财务管理观念4、如何建立以财务为导向的管理语言5、建立经理人的财务观念6、企业管理的关键案例分析：蓝血十杰7、正确认识企业盈利的途径8、企业经营财务原则案例分析：惠普之道9、如何提升企业盈利能力第二模块：学会看企业财务报表1、财务报表的构成三大报表揭示了企业昨天、今天和明天的故事2、解读资产负债表（昨天剩下什么？）-企业资产决策的两大问题-流动资产的三大问题-负债的管理核心-所有者权益的问题-阅读资产负债表的基本方法及技巧-借助财务比率透视企业财务状况案例分
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前言：1、什么是连锁？（介绍连锁的概念）2、为什么要做连锁？（介绍连锁经营的特征及优点）3、介绍连锁经营的发展4、我国连锁企业财务管理现状及存在问题分析5、财务管理在连锁企业中发挥的重要作用模块：如何提升连锁企业盈利能力1、红高粱连锁企业为什么失败？2、如何规避连锁企业财务风险？3、提升盈利要掌握什么样的财务信息？4、连锁企业总经理应掌握哪些财务知识，才能解决连锁企业总经理和财务总监意见不统一？第二模块：连锁企业财务报表阅读1、连锁财务经营关键的六个要素2、连锁企业如何透视企业财务状况3、连锁企业如何检查及透视经营成果4、连锁企业如何评估经营活动、投资活动、筹资活动第三模块：连锁企业综合财务指