方金钟老师的内训课程
课程概述：讲授品管圈的概念,发展沿格amp;企业内推行技巧,是企业推展全员改善活动提升竞争力的利器之一研讨方式：讲授 个案研讨 分组讨论课程大纲1)品管圈活动(QualityControlCircle)，组织工作性质相同(或相似)之成员，目的说明a)使品管圈成员了解活动意义及目的b)促进成员热诚参与的意识2)决定品管圈组名与圈长3)发掘问题、讨论问题、改善问题4)产生各类品质活动5)品质小组推行之理由：a)创造良好的工作环境b)提升人员的工作能力c)集思广益，共同解决问题d)提高工作品质与生产力6)品管圈之意义与目标7)品管圈推行之基本认知8)品管圈活动之引进9)品管圈活动之实施要点10)品管
讲师：方金钟查看详情
课程概述：员工之工作绩效与员工工作意愿有高度的相关性，KPI绩效管理就是提升干部及间接工作人工作意愿的佳利器研讨方式：讲授法 研讨法程大纲：1)认识KPI绩效管理 2)如何进行KPI绩效管理规划工作...
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课程概述：员工之工作绩效与员工工作意愿有高度的相关性，KPI绩效管理就是提升干部及间接工作人工作意愿的佳利器研讨方式：讲授法 研讨法程大纲：1)认识KPI绩效管理 2)如何进行KPI绩效管理规划工作3)KPI的制定＆研讨4)KPI检视amp;公司政策目标5)如何让KPI推动顺利6)KPI颁布amp;奖惩实施...
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课程概述：讲授6S活动的由来，定义，工作要领amp;推行步骤，成败关键等，是公司推行ＴＱＭ的基本入门工作研讨方式：讲授 分组研讨 个案研讨课程大纲：1)6S的定义与目的2)6S的推行理由与含意3)6S个别定义与说明4)6S的基本认知与导入时机5)6S的推动步骤6)6S的实施技巧7)现场改善之重点项目8）６Ｓ的红单作战...
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课程概述：讲授提案改善之思维逻辑，系统架构，amp;推行实务，推行成败关键研讨方式：讲授 分组研讨 个案研讨 习作课程大纲1)为什么要有提案制度2)提案之范围3)如何寻找好的提案4)提案表规划amp;注意事项5)...
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课程概述：讲授品管圈的概念,发展沿格amp;企业内推行技巧,是企业推展全员改善活动提升竞争力的利器之一研讨方式：讲授 个案研讨 分组讨论课程大纲1)品管圈活动(QualityControlCircle)，组织工作性质相同(或相似)之成员，目的说明a)使品管圈成员了解活动意义及目的b)促进成员热诚参与的意识2)决定品管圈组名与圈长3)发掘问题、讨论问题、改善问题4)产生各类品质活动5)品质小组推行之理由：a)创造良好的工作环境b)提升人员的工作能力c)集思广益，共同解决问题d)提高工作品质与生产力6)品管圈之意义与目标7)品管圈推行之基本认知8)品管圈活动之引进9)品管圈活动之实施要点10)品管