廖金泽老师的内训课程
课程内容: 1. 观念篇 1.1何谓执行力 1.2执行力的基础 1.3执行力的案例 2. 心态篇 1.1执行力重要的心理素质 1.2打断自己心态卡住 1.3影响执行力的七大信念 3.影响执行力的关键: 1.1沟通的关键 1.2领导的关键 1.3激励的关键 1.4授权的关键 1.5目标管理的关键 1.6计划管理的关键 1.7时间管理的关键 4团队执行力 1.1团队的概念 1.2团队建设的方法 1.3调整团队的心态的时机...
讲师：廖金泽查看详情
课程内容: 1.管理者的角色职责与条件 （1）主管的五大功能 （2）主管的三大类型角色 （3）主管的四大管理技巧 2.部属培育与教导 （1）企业对人力训练的基本架构 （2）掌握培育的要点 （3）成人学习法则 3.领导艺术及技巧 （1）部属成熟度与团队成熟度 （2）部属成熟度与领导类型 （3）以部属为中心的领导特征 （4）以工作为中心的领导特征 4.激发动机与激励 （1）影响态度的主要因素 （2）人性与理论假设 （4）影响动机的途径 5.团队建设与运作 （1）团队作用 （2）团队发展的途径 （3）团队发展各个阶段 （4）提升团队绩效之模式 （5）
讲师：廖金泽查看详情
单元一、怎样了解办公室的工作性质（讲解与提示） 1、如何区别官场特点与职场特点 2、如何符合规则要求与规范要求 3、如何对待专业特性与职业特性 4、如何处理公务内容与事务内容 单元二、怎样符合办公室的专业要求（点评与演练） 1、如何塑造专业形象（仪表/仪态/举止/礼仪） 关键词：亲和 2、如何修炼专业素养（忠诚度/责任感/敬业心/执行力） 关键词：厚道 3、如何培养专业悟性（记忆/观察/领悟/判断） 关键词：聪明 4、如何发挥专业表现（心态/情绪/行为/谈吐） 关键词：勤快 单元三、怎样提升办公能力（演示与演练） 1、如何做好环境管理（布局/氛围/风水/整理） 2、如何做好设备管理（采购/领用