龙飞老师的内训课程
非人力资源的人力资源管理课程背景：公司的业绩表现很大程度上决定于团队的执行力，所以团队管理及培养是中层经理的首要职责所在。同时，人力资源部门重点是建立公司的系统、制度和流程的管控，具体员工的选人、育人、用人、留人，很大程度上还是需要直属经理来承担，但是大多数中层经理没有经过系统的培训和锻炼，在这4个方面都缺乏足够的知识和工具来支持。所以，非人力资源的人力资源管理培训致力于解决上述的问题，为企业带来价值。课程收益：● 解释特质模型和激励匹配概念，区分不同岗位的特质模型和激励匹配考量因素● 模拟运用SBI和交叉提问工具挖掘对方特质● 解释10/2
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高效沟通与协调课程背景：对于中层管理者，沟通及协调能力尤其重要。跨部门之间，与主管及与下属之间，还是和客户之间，高效沟通与协调都扮演着关键的作用。如何与下属做好绩效面谈及激励下属？如何处理跨部门沟通与协调？如何与不同个性的人沟通？如何快速建立关系？如何拒绝不合理的要求？如何有效表达自己的见解。。。，对于大多数管理者来说，都需要更系统的认知和学习。本课程旨在为有效提升管理者的职场沟通能力提供系统的工具、方法和知识点，拥有高效沟通与协调能力能使管理者的工作如虎添翼。课程目标： • 解释如何建立双赢合作的三个方面，以及情感账户的概念 •
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高效管理者的时间管理课程背景： 很多管理者经常发现，自己的时间永远不够用，每天忙得晕头转向，加班加点，身心俱疲。同时，更头痛的是，部门的业绩还是不尽人意。解决方案在哪里？问题出现在哪里？管理者有没有集中精力在做自己最应该做的事情？有没有很好的激励自己下属的潜力？管理者有没有系统的管理好自己的事情和时间？ 本课程旨在帮助管理者如何系统区分自己工作的优先，有效的进行时间管理，进而达到自我高效。课程目标：1. 从“时间管理”到“效能管理”● 解释日常事务分类四象限的含义，区分第二象限包括事项● 区分第四代时间管理理论与前三代的不同● 例举时
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博采众长——高效会议培训课程背景： 管理者，包括骨干员工，工作中的大部分时间都是消耗在铺天盖地的会议中。会议不得不参加，但是参加后，又感觉没有什么价值，完全是时间的浪费。如何让会议变得真正能有价值，能解决实际的问题？如何让会议能够博采众长，参与者能畅所欲言，从不同角度给出自己的看法，而不会陷入失控的争吵和无理的指责？如何能改变会议拖沓冗长，提高会议的效率？如何能在会议的结束有明确的解决方案和行动计划？ 本课程旨在提供系统、实用的方法、工具、流程、技巧，帮助我们的管理者能轻松掌控会议的进展，达到真正的富有成效。课程目标：● 陈述OCDAC
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人定胜天--MTP通用管理培训 （注解：此处“定”是指人心安定之意）课程背景： 从骨干优秀员工到管理者，究竟有哪些不同？如何才能成功的转型？作为管理者，哪些思维、技巧和方法是必须要掌握和加强的？如何建设和管理好自己的团队？如何辅导和激励团队的成员？如何确保部门业绩的达成？ 本课程旨在帮助管理者系统的理解作为管理者角色的转变，以及全面的阐述如何成为一个优秀管理者的必备技能和思路。课程收益：● 区分作为管理者角色、职责的转变，对于能力要求的不同● 学会如何更好的管理时间（例举步骤和原则），关注第二象限的