李云龙老师的内训课程
课程大纲： 一、时代的背景与呼唤 二、学习型组织理论起源 三、学习型组织的特征 四、五项修炼的内涵与实践 五、中国企业创建的关键环节 六、中国企业创建的四项工程 七、中国企业创建的基础性工作 八、创建工作的注意事项...
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课程大纲： 一、中国企业管理的发展轨迹 二、为什么要推行精细化管理 三、精细化管理的目标 四、精细化管理的内涵 五、精细化管理的关键环节 六、精细化管理的基础工作 七、精细化管理对员工的要求 八、管理的未来...
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课程大纲： 一、企业长寿的奥秘 二、企业文化的内涵 三、企业文化的核心 四、企业文化的导入程式 五、企业文化的巩固 六、企业文化的创新发展 七、企业文化建设的误区 八、管理企业的高境界 结束语...
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一、卓越执行力的意义 1、看《亮剑》悟人民军队胜利的奥秘 2、百年企业的成功经验 3、正视中国企业的差距——罗杰斯的无奈 4、中国人做事的三大陋习 5、执行力的五大组元——凝聚力，技能力，创新力，增值力，意志力 6、卓越执行力建设的四大系统工程 二、赢在团队——凝聚强大力量的策略 1、团队执行是佳的执行模式 2、凝聚力的根源——建立共同价值 3、力量来自于认同 4、团队精神的内涵与作用 5、珍惜同事缘分 6、企业中的两种人 7、送你“四句金言” 三、赢在管理——实现有效管理的艺术 1、强化管理Vs有效管理 2、中国企业的一个认识误区 3、有效管理策略之一
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一、管理提升，永无止境 1、管理工作的特性 2、两个永恒的主题 3、成功企业的秘诀何在 4、中国企业面临的严峻挑战 5、奋力击破头顶的天花板 二、审视企业成长的瓶颈 1、人才瓶颈 2、合作瓶颈 3、制度瓶颈 4、核心技术瓶颈 5、执行瓶颈 6、领导力瓶颈 7、创新力瓶颈 8、业务管控瓶颈 9、现金流瓶颈 10、环境制约瓶颈 三、作一个有效的管理者 1、繁忙不是领导的本质 2、成功企业家的三大重要特征 3、领导者的注意力应当放在哪里 4、中国企业的一个认识误区 5、建立有效的沟通管道 6、推行“例行管理”，建立“自组织系统” 7、抓住“关键的少