学习型组织   01.01

课程大纲：　　一、时代的背景与呼唤　　二、学习型组织理论起源　　三、学习型组织的特征　　四、五项修炼的内涵与实践　　五、中国企业创建的关键环节　　六、中国企业创建的四项工程　　七、中国企业创建的基础性工作　　八、创建工作的注意事项

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精细化管理   01.01

课程大纲：　　一、中国企业管理的发展轨迹　　二、为什么要推行精细化管理　　三、精细化管理的目标　　四、精细化管理的内涵　　五、精细化管理的关键环节　　六、精细化管理的基础工作　　七、精细化管理对员工的要求　　八、管理的未来

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企业文化的导入、巩固与创新   01.01

课程大纲：　　一、企业长寿的奥秘　　二、企业文化的内涵　　三、企业文化的核心　　四、企业文化的导入程式　　五、企业文化的巩固　　六、企业文化的创新发展　　七、企业文化建设的误区　　八、管理企业的高境界　　结束语

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《卓越执行力的系统工程》   01.01

　　一、卓越执行力的意义　　1、看《亮剑》悟人民军队胜利的奥秘　　2、百年企业的成功经验　　3、正视中国企业的差距——罗杰斯的无奈　　4、中国人做事的三大陋习　　5、执行力的五大组元——凝聚力，技能力，创新力，增值力，意志力　　6、卓越执行力建设的四大系统工程　　二、赢在团队——凝聚强大力量的策略　　1、团队执行是佳的执行模式　　2、凝聚力的根源——建立共同

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《有效管理的艺术》   01.01

　　一、管理提升，永无止境　　1、管理工作的特性　　2、两个永恒的主题　　3、成功企业的秘诀何在　　4、中国企业面临的严峻挑战　　5、奋力击破头顶的天花板　　二、审视企业成长的瓶颈　　1、人才瓶颈　　2、合作瓶颈　　3、制度瓶颈　　4、核心技术瓶颈　　5、执行瓶颈　　6、领导力瓶颈　　7、创新力瓶颈　　8、业务管控瓶颈　　9、现金流瓶颈　　10、环境制约瓶颈

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企业管理创新   01.01

企业管理创新的内涵主要包括：一、组织创新建立扁平化的组织结构，是重要方向。扁平化的组织结构是一种减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态构架下的动态组织结构。扁平化组织结构的竞争优势在于不但降低了企业管理的协调成本，还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用

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提升工作绩效的艺术   01.01

本课程是基于员工自我修炼、自我管理、自我提高之管理哲学的实用课程，属于人力资源开发的范畴。主要内容包括：一、工作绩效的障碍1、从“天花板理论”说起2、业绩的障碍3、突破有道……二、职业心态良适化1、心态决定状态2、消除不良心态3、成功人士的八大好心态……三、职业技能优秀化1、工欲善其事，必先利其器2、技能差异的根源3、职业技能提升路径……四、任务执行高效化

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