尹传高老师的内训课程
主题一：连锁体系3C战略连锁体系3C战略1，复制；2，变革；3，结构革命性的价值分享：连锁加盟3C咨询项目模型西方三大战略原则1、成本优势 2、差异化 3、聚焦中国制造业的4个战略模式 1、区域市场战略 2、精品营销战略；3、低端破坏 4、连锁加盟战略经典战略案例剖析1、“薄战争” 2、张茵的纵向一体化战略 3、华帝之道 4、比亚迪思维 5、格兰仕商道连锁战略的三个原理 1、商业模式 2、管理标准 3、组织形式经典案例剖析1、罗莱的连锁体系 2、美的渠道复制与变革平衡主题二：连锁变革与商业模式连锁变革战略2，趋势与规则；2，竞争与增长；3，整合与结构；4，领导与价值商业模式1，融资策略23种；
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章：认识分销渠道的重要性【案例分析】：中国家电业基本分销模式【专题讨论】：为什么中间商总站在厂家与消费者之间第二章：分销渠道的设计与选择【案例分析】：华帝股份面临的渠道变革 广州电星面临的渠道挑战 世界主要国家汽车销售渠道分析【专题讨论】：自建渠道与利用中间商的利弊 家电渠道、路在何方第三章：分销渠道的管理【案例分析】：华帝股份五星级管理方案 华为渠道管理策略 朗能电器广州渠道的冲突【专题讨论】：厂商与经销商在经营目标上的冲突及其对渠道的影响第四章：渠道策略的分析与选择【案例分析】：新天国际酒业的价格政策【专题讨论】：长虹及格兰式的价格战对行业竞争格局的影响第五章：分支机构或分销商内部管理【案
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内容大纲：前言：中国企业营销战略新元素深圳平安营销战略元素；创维营销战略模式，格兰仕中国式营销战略五大策略；中电电气的中国式营销战略演变原则篇：西式营销战略工具梳理和战略选择讲:市场与市场营销环境第二讲:消费者市场与消费者行为分析第三讲:竞争分析与竞争策略第四讲,市场细分与产品定位第五讲,产品策略第六讲:价格策略第七讲:促销策略第八讲 渠道策略第九讲:西方主要营销战略工具分析创新篇：营销战略的文化动力和东方变革讲：中国式营销战略的10个特征-中国传统文化的影响？第二讲：中国市场的八大特点-中国市场的三次转型第三讲：中国市场竞争的三个事实-时代对企业管理者提出的要求第四讲：我国企业发展三个认识阶
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【培训对象】 1、企业营销副总、市场总监、各区域营销经理、业务主管；2、相关营销中基层管理人员以及各级销售代表、业务人员。【培训时间】1、3天版2、6天版【培训受益】 1、区域构建市场竞争优势2、培养优秀区域营销经理3、提升营销变革创新的执行力【授课形式】 进驻企业团体内训； 采用讲授、案例分析、启发式、互动式教学。...
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在管理知识大爆炸的今天，如何有效的对知识和信息有效的思辩并整合知识是很多管理者的现实困惑。 管理的真正本质是什么？以实践论为基础的当今管理界呈现出了混乱和盲目，培训界重术不重道的结果是非常可怕的！ 培训必须从思维方式的训练上重视对基础工具的学习，并对这些工具进行必要的开发与创新，这样的高难度让一般人都望而生畏！但不这样做，培训只会是缘木求鱼！！！ 没有研究就没有发言权，没有系统的学习，就没有执行力！中国企业30年发展的近代历史告诉我们现在是需要做一定程度改变的时候了！！ 为您倾情演绎——高效性、专业性、系统性企业高层培训课程！（2天）思考题目：中国企业走向未来的困惑与出路点评：三大困惑-三个案