林岳老师的内训课程
章 直线经理普遍的人力资源管理职责 一 案例与启示 （一）案例1：刘力经理的当官情结困惑 1.刘力面临这些问题的原因是什么？ 2.刘力该如何面对这些问题？ 3.刘力需要得到什么帮助？ 启示：成为部门主管的心态及形势变更 （二）案例2：面对小高的不满王经理怎么办？ 分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？ 启示：绩效管理技能的重要性 （三）案例3：破解中国企业1大管理难题？ 现场提问：你对十大难题的前三位问题怎么看？ 启示：什么是经理人的首要技能？ 二.企业中人力资源管理的正确分工 引子案例：胡经理，郑经理及伊总的分歧和辩论 1.总经理职责 2.人力资源部职责 3.直线部门经理职责 4