林岳老师的内训课程
单元 概览：人力资源管理 1.人力资源资源管理内涵及体系2.人力资源管理目的：人员效益极大化3.人力资源部与部门主管的伙伴关系第二单元 认识人：区分人才的方法第三单元 选对人：招募面试及选人要点1.员工选拔的操作方法程序2.行为面谈法及结构化面谈介绍3.建立多层次选才体系4.招募面谈程序及面谈沟通技巧第四单元 发展人：培训方法与人才开发1.企业培训方法介绍2.建立学习型组织3.培训效果评估第五单元 凝聚人：有效沟通1.沟通是为了将战略目标上下整合一致2.有效沟通的四大要点3.建立多渠道沟通方式4.经理人推动有效沟通方式第六单元 激励人：激励时机、形式的把握1.工作驱策力分析2.需求与动机关系3
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一、目前中国企业对品牌的认识节 品牌价值何在 第二节 商界领袖谈品牌第三节 国内品牌的现状 第四节 塑造品牌等于打广告吗？二、企业家就是大的品牌文化传播者节 品牌力不佳的四个原因第二节 塑造强势品牌核心策略1.改造一个旧品类或者创造一个新品类 2.优秀的品牌命名和外观设计3.设计你的品牌故事 4.提炼你的品牌文化和卖点5.导入强势的视觉识别系统 6.品牌终端形象化7.建立有效的渠道合作机制三、塑造品牌的四个常见错误和挑战1.急功近利 2.只做皮毛、没有精耕3.缺乏创新、盲目跟风、恶性竞争 4.没有行之有效的执行力体系...
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一、品牌的核心价值1、世界知名品牌的核心价值定义2、品牌定义的成功要素3、品牌在消费者心中的心智模式二、品牌架构策略1、子母品牌管理的模式2、品牌架构策略的成功要素三、品牌整合营销评估四、品牌的媒体管理五、品牌的渠道与终端管理...
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一、品牌塑造的时间定位1、不同品牌阶段的市场认知2、不同阶段的品牌推广内容二、品牌的市场表现1、品牌与企业形象2、品牌与市场的对接3、品牌视觉包装与文化内涵4、品牌的市场情感三、品牌的市场建设1、品牌拓展和品牌建设2、品牌执行结果的达成3、销售人员与品牌四、品牌的整合营销1、品牌的终端创新2、品牌的服务价值提升3、品牌的人际传播4、广告与公关...
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节、 为什么责任很重要3、 责任之于一个民族的盛衰（日本、韩国）4、 企业之于国家的责任5、 员工之于企业的责任第二节、 责任是什么1、 意识与实践2、 积极正面与消极负面第三节、 是什么影响责任感缺失1、 额外的工作负担2、 自我价值缺乏3、 心理不平衡4、 缺乏人生目标5、 被经验冲昏了头脑第四节、 责任感修炼五步骤1、 树立价值观和人生目标2、 积极主动面对问题3、 懂得控制情绪和压力4、 今天能完成的事不要留到明天5、 把简单的事情重复做对6、 站在更高的位置想问题第五节、 责任文化从何而来1、 清晰的岗位职责和工作流程，消除三不管地带2、 领导者以身作则、充分授权3、 主动、即时沟通
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章、渠道营销管理新理念一、分销渠道概念解析二、渠道理论的演进过程三、渠道营销新思考四、分销渠道的分类五、分销渠道的重要性六、分销渠道的功能七、分销渠道现状八、渠道认识15大误区案例分析：格力、海尔、宝洁第二章、渠道设计开发技巧一、确定渠道战略二、渠道设计十大原则三、制约渠道5大因素四、渠道结构设计五、渠道布局方法六、渠道选择方法七、渠道成员选择案例分析：联想、宝洁、箭牌第三章、渠道政策制定技巧一、渠道政策制定的原则二、渠道政策制定的内容三、制定渠道政策的关键四、渠道控制的类型五、渠道控制的方法六、了解中间商控制渠道的方法七、 渠道销售支持案例分析：宏基、蒙牛、高露洁第四章、渠道激励技巧一、渠道