杨思卓老师的内训课程
课程大纲：一、导论部1、事业三重门：英雄、领袖、导师2、因成就他人而成功3、九段私董会：商界冠军队4、9段导模总索引二、通用库：顶层设计导模（4）1、5步QP推演导模2、V9商业模式蜂巢3、V9商业模式导模4、商业模式推演方式档位图5、企业动力的诊断原理6、6D顶层设计导模7、V8投资评估导模8、决策执行导模（8）9、步私董议程导模10、6步工作计划导模11、6步工作总结导模12、执行落地12法导模三、商业模式导模（5）1、6度升级转型导模2、产品战术设计导模3、B9营销障碍沙盘4、收入7路径模式导模5、企业资产导模四、性格与职场人生1、职业性向测评导模五、企业战略要素识别六、企业组织与变革1
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1．超速成长的学习力 1．1 完成角色转换 1．2 获取超人能量 1．3 炼就非凡意志 2．多谋善断的决策力 2．1 扩展决策视野 2．2 提升决断能力 2．3 排除决策干扰 3．整合资源的组织力 3．1 透析人才特质——选人用人方法创新 3．2 整合人力资源——提升团队智商5法 3．3 激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力 4．带队育人的教导力 4．1 造就卓越团队——必胜之道在操场 4．2 转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法 4．3 引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队 5．达成绩效的执行
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引言部分： 1．从管理到治理2．西方治理与东方统驭3．治理系统的五大部位1．决策之道 1．1决策基本动作解析1．2决策目标：公益法则1．3决策主体：一致法则1．4决策方法：简单法则1．5决策内容：人本法则1．6决策前提：将计就计2．驭人之道 2．1用人标准：胜我之人2．2用人法则：扬长制短2．3用人策略：双力驱动2．4防止人才跳槽3．执行之道 3．1组织保证2．2文化保证3．3制度保证4．督查之道 4．1高统帅的督查在于底线的设定和把握4．2督查的目的是检查结果，而且是量化的结果4．3底线反馈、量化反馈5．咨询之道 5．1高领导如何领导5．2如何作咨询5．3四步循环、创新应变5．4领袖魅力快速
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引言部分:1．战略调整与组织变革2．企业的三度生存空间3．企业生命的DNA1. 信息时代的新战略1．１ 战略目标八大要素1．２ 决策程序解析利润走，我也走1．３战略调整要义1．４五大战略方向2. 组织变革2．１ 什么是组织变革2．２ 从瘦到健的组织变革2．３ 组织变革的目标2．４ 组织变革关键环节2．５ 组织变革中的10种角色2．６ 组织的四大症状2．７ 怎样制订变革方案1） 一体化组织设计2） 多部门组织设计3） 矩阵式组织设计4） 网络式组织设计5） 蜂窝式组织体系2．８ 组织设计的十六个参数2．９ 优化后的组织评价...
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1．超速成长的学习力1．1 完成角色转换1．2 获取超人能量1．3 炼就非凡意志 2．多谋善断的决策力2．1 扩展决策视野2．2 提升决断能力2．3 排除决策干扰3．整合资源的组织力3．1 透析人才特质——选人用人方法创新3．2 整合人力资源——提升团队智商5法3．3 激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4．带队育人的教导力4．1 造就卓越团队——必胜之道在操场4．2 转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法 4．3 引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队5．达成绩效的执行力5．1 玩转绩效魔方5．2 强化执行机制——事前：承诺法则；事
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引言部分：1．从管理到治理2．西方治理与东方统驭3．治理系统的五大部位1．决策之道1．1决策基本动作解析1．2决策目标：公益法则1．3决策主体：一致法则1．4决策方法：简单法则1．5决策内容：人本法则1．6决策前提：将计就计2．驭人之道2．1用人标准：胜我之人2．2用人法则：扬长制短2．3用人策略：双力驱动2．4防止人才跳槽3．执行之道3．1组织保证2．2文化保证3．3制度保证4．督查之道4．1高统帅的督查在于底线的设定和把握4．2督查的目的是检查结果，而且是量化的结果4．3底线反馈、量化反馈5．咨询之道5．1高领导如何领导5．2如何作咨询5．3四步循环、创新应变5．4领袖魅力快速提升模型5．