杨思卓老师的内训课程
1．超速成长的学习力1．1 完成角色转换1．2 获取超人能量1．3 炼就非凡意志 2．多谋善断的决策力2．1 扩展决策视野2．2 提升决断能力2．3 排除决策干扰3．整合资源的组织力3．1 透析人才特质——选人用人方法创新3．2 整合人力资源——提升团队智商5法3．3 激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4．带队育人的教导力4．1 造就卓越团队——必胜之道在操场4．2 转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法 4．3 引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队5．达成绩效的执行力5．1 玩转绩效魔方5．2 强化执行机制——事前：承诺法则；事
讲师：杨思卓查看详情
引言部分：1．从管理到治理2．西方治理与东方统驭3．治理系统的五大部位1．决策之道1．1决策基本动作解析1．2决策目标：公益法则1．3决策主体：一致法则1．4决策方法：简单法则1．5决策内容：人本法则1．6决策前提：将计就计2．驭人之道2．1用人标准：胜我之人2．2用人法则：扬长制短2．3用人策略：双力驱动2．4防止人才跳槽3．执行之道3．1组织保证2．2文化保证3．3制度保证4．督查之道4．1高统帅的督查在于底线的设定和把握4．2督查的目的是检查结果，而且是量化的结果4．3底线反馈、量化反馈5．咨询之道5．1高领导如何领导5．2如何作咨询5．3四步循环、创新应变5．4领袖魅力快速提升模型5．
讲师：杨思卓查看详情
1．方法1．1领导者企业文化倾向评估法1．2 D型组织文化模型诊断法1．3 C型企业价值量表1．4员工的4S调查法1．5工作描述指数评估法练习：运用专业方法测试企业文化现状2．技巧2．1企业文化整合法2．2企业文化审慎法2．3企业文化冲击法2．4企业文化推动法2．5企业文化漂移法3．步骤3．1调研取证3．2文件回顾与分析3．3基本组织特征评估练习：搭建企业文化建设的框架4．实践练习：着手诊断与建设企业文化纲领与实施方案...
讲师：杨思卓查看详情
引言部分:1．战略调整与组织变革2．企业的三度生存空间3．企业生命的DNA1.信息时代的新战略1．１战略目标八大要素1．２决策程序解析利润走，我也走1．３战略调整要义1．４五大战略方向2.组织变革2．１什么是组织变革2．２从瘦到健的组织变革2．３组织变革的目标2．４组织变革关键环节2．５组织变革中的10种角色2．６组织的四大症状2．７怎样制订变革方案1）一体化组织设计2）多部门组织设计3）矩阵式组织设计4）网络式组织设计5）蜂窝式组织体系2．８组织设计的十六个参数2．９优化后的组织评价...
讲师：杨思卓查看详情
引言部分：1．从管理到治理2．西方治理与东方统驭3．治理系统的五大部位1．决策之道1．1决策基本动作解析1．2决策目标：公益法则1．3决策主体：一致法则1．4决策方法：简单法则1．5决策内容：人本法则1．6决策前提：将计就计2．驭人之道2．1用人标准：胜我之人2．2用人法则：扬长制短2．3用人策略：双力驱动2．4防止人才跳槽3．执行之道3．1组织保证2．2文化保证3．3制度保证4．督查之道4．1高统帅的督查在于底线的设定和把握4．2督查的目的是检查结果，而且是量化的结果4．3底线反馈、量化反馈5．咨询之道5．1高领导如何领导5．2如何作咨询5．3四步循环、创新应变5．4领袖魅力快速提升模型5．
讲师：杨思卓查看详情
引言部分:1．超常规赢利V8模式；常规企业的利润黑洞；超常发展的第三度空间； 案例：旧资源新模式，3年赢得60亿2．从战略到执行的关键层；从赢利之术到赢利之道；赢利模式V8轮盘1.战略领跑模式1．1利润剪刀与马太效应1．221世纪新利润源案例：制造商绝地求生数据：行业领跑者动向；1．3策略跟进模式1．4跟跑者也可以获得冠军案例：企业模仿秀之王1．5以小博大的七个法宝1．6新理念创造新优势案例：凤凰如何展翅2.起点垄断模式2．1控制上游的核心技术案例：餐饮巨头起点控制七法3.终端控制模式3．1企业利润之根4.资产裂变模式4．1从销售产品到买卖企业案例：领养催肥模式4．2从产品收益到品牌增值案例