刘俊平老师的内训课程
天1、项目管理（战略执行力）的框架、流程和核心概念项目管理的经典“三角形”：做事真的能够同时做到“多快好省”吗？企业三模块“管理地图”：战略管理、项目管理和日常运作管理日常运作和项目的“阶梯”关系战略目标的分解过程：项目、项目群、项目组合、子项目项目管理三维模型：知识领域，标准过程和生命周期项目管理的四个递进层次：把复杂问题简单化、量化、专业化、模板化项目利害干系人的四步分析法项目管理的核心术语：组织过程资产和事业环境因素组织结构的本质、不同类型和项目管理办公室（PMO）中国传统文化教育和项目经理的职业道德精彩案例：u项目管理推进企业战略目标实现的经典案例——国际化的华为第二天1、项目整体管理
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日期关注点天1.1事业的基石——禅和身心灵健康何为禅：人在天堂，钱在银行健康的现状：掌握自己的现状，才能有效的把握将来提升自己的健康指数：禅和身心灵健康1.2事业的发展——项目管理能力的提升 日常运作和项目的“阶梯”关系项目管理的经典“三角形”：做事真的能够同时做到“多快好省”吗？项目利害干系人的四步分析法中国传统文化教育和项目经理的职业道德组织结构的本质、不同类型和项目管理办公室（PMO）项目管理三维模型：知识领域，标准过程和生命周期企业三模块“管理地图”：战略管理、项目管理和日常运作管理战略目标的分解过程：项目、项目群、项目组合、子项目精彩案例：项目管理推进企业战略目标实现的经典案例——国
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时间课程项目解决问题详细内容天上午启动项目项目启动时设想周全，可到执行中完全变成了另一回事，对整个情况的判断失效？1)项目可行性分析：可行性分析就是“行业五拍”吗2)项目筹备及实施建议：做事游戏规则应该何时明确，让干系人不变卦案例分享：启动阶段要确保项目能增值：长江三峡可行性分析天下午章计划制定s团队出现问题，却无法人员问责？s团队人员磨洋工、低效率问题却不知从何处下手？1)常见计划表和作用（资源分配计划(RAP)）以及需求管理2)计划的制定流程：做计划仅靠“拍脑袋”就能奏效吗；如何做到运筹帷幄，决胜于千里之外3)计划的变更管理：变更是否真的会把项目带来灾难案例分享：移动BOSS项目的计划动态
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天(上午)1项目管理概述●人生的意义是什么？健康、挣钱或是觉悟●现在人健康现状●修持健康的方法●健康禅和项目管理 ---人、技术和流程你关心谁？●项目中的干系人管理●组织结构和项目管理流程天（下午）2企业核心流程2.1设计、完善关键业务流程---挖掘出你的潜能，你行！●业务流程设计的意义●业务流程建立步骤●业务流程的完善2.1项目的计划管理---凡事预则立不预则废●计划执行现状●制定项目计划三步走●项目计划的评审计划流程和实战---典型BOSS项目的计划制订第二天（上午）2.2项目的配置管理---配置就是让人吃后悔药的？●配置管理的意义●配置管理工具●配置管理的内容●配置管理常出现的错误配置管
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章：品质管理革新需要新思维------思路决定出路1、当代现场管理发展趋势2、目前金融危机下产业困境3、现场管理三大突出点4、何为品质革新与新思维5、现场管理者日常工作中常犯的角色错位6、现场管理者的工作范畴、内容与职责7、现场管理者应具备八大工作意识8、管理之间上下级新型思维图Oslash;案例研讨：何为角色扮演互动Oslash;互动研讨：珠三角企业倒闭的尴尬Oslash;互动研讨：木桶案例互动讨论Oslash;案例研讨：张小强为何连续三年得到优秀称号第二章：品质成本的认知与控制------好品质关系好未来一、品质成本的认知1、什么是成本及质量成本管理的构成2、工厂成本管理与控制的关键点3、
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单元：项目管理基础知识1.项目和项目管理;企业的所有活动都是项目吗，能用项目管理这种理念吗？2.项目生命周期；如何避免“老板无休止加班，员工磨洋工”的问题？3.项目干系人和组织结构；项目经理需要获得所有干系人的支持吗？干系人高效做事的三化理论？Oslash;案例分享：如何有效的识别干系人？物理学家和店员的需求怎么进行管理？Oslash;案例分享：在矩阵组织中，组员对项目经理的配合超过对职能经理的配合如何处理？Oslash;影视分析：项目组织结构的应用第二单元：项目管理工具介绍1.常用项目管理工具介绍；企业的计划管理工具只有MSProject吗？2.MSProject管理工具主要功能案例分享：某