刘俊平老师的内训课程
部分、项目管理（战略执行力）的框架、流程和核心概念1、项目管理的经典“三角形”：做事真的能够同时做到“多快好省”吗？2、企业三模块“管理地图”：战略管理、项目管理和日常运作管理3、日常运作和项目的“阶梯”关系4、战略目标的分解过程：项目、项目群、项目组合、子项目5、项目管理三维模型：知识领域，标准过程和生命周期6、项目管理的四个递进层次：把复杂问题简单化、量化、专业化、模板化7、项目利害干系人的四步分析法8、项目管理的核心术语：组织过程资产和事业环境因素9、组织结构的本质、不同类型和项目管理办公室（PMO）10、中国传统文化教育和项目经理的职业道德精彩案例：u项目管理推进企业战略目标实现的经典
讲师：刘俊平查看详情
一、质量管理概述1.质量管理现状：再论三个和尚没水吃，质量或产量你更要哪个？2.质量管理历史：观古鉴今，我们得到的启示3.质量管理运作模式：戴明环作用于干系人的技巧4.常见质量管理体系：手表效应的处理二、质量体系建设实际操作1.体系建设的重要性：做事一定要有序吗？临渊羡鱼或是退而结网2.体系建设的框架设计：体系设计的2/8原则3.体系建设的注意事项三、质量管理工具1.MSA（测量系统分析）：概述简单测量系统分析与实施2.SPC原理、背景及相关知识：Excel实战应用分享3.FMEA4.QC七大手法：经典案例演示与沙盘演练5.同行评审：获得高质量阶段成果的利器，评审中的分层分级四、质量管理总结1