叶建平老师的内训课程
课程大纲： 一、企业纳税管理的现状与背景 1、企业税收管理风险七大典型案例 2、企业税收管理的现状 六大要素缺失 六种管理方式 六大风险根源 3、当前企业税收管理背景 正在着手的有史以来大的税制改革 本次税制改革对企业税收管理工作的要求 二、企业纳税管理工具一：税收资料库 1、企业税收资料库的建立方法 2、企业税收资料库的应用 阅读文件的方法 整理文件的方法 三、企业纳税管理工具二：报告 1、报告在企业内部税收管理实践中的应用方法 2、报告在企业税收争议中的应用方法 3、报告的的结构与作用实例 4、报告与文件应用的理想
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课程大纲： 部分 全面预算管理概述 1、什么是全面预算管理 2、正确认识全面预算管理在企业管理中的位置 3、企业实施全面预算管理的管理基础 4、如何让公司行政负责人真正关心预算溶入预算 5、全面预算管理的模式 6、全面预算管理的作用 第二部分 全面预算编制方法介绍 1、固定预算与弹性预算及应用 2、增量预算与零基预算及应用 3、定期预算与滚动预算及应用 第三部分、全面预算实战步骤 步 夯实全面预算的基础 1、加强学习，统一认识 2、信息收集，规范管理 收入项目明细表 成本项目明细表 管理费用项目明细表 销售费用项目明细表 财务费用项目明细表 3、以点带面，虚实结合 第二步 全面预算管理的组织体
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课程大纲： 一、企业财务分析基础 1、财务与会计的区别 2、财务分析的内容 3、财务分析与经营活动分析的关系 4、财务分析的程序 5、财务分析的切入点与立足点 6、如何构建企业财务分析体系 ——如何让企业财务分析指导经营管理 二、财务报表分析的基本方法 1、比较分析法 2、比率分析法 3、趋势分析法 4、因素分析法 5、共同规模报表分析 6、杜邦分析法 7、沃尔评分法 三、财务分析的评价标准及来源 1、经验标准及数据来源 2、历史标准及数据来源 3、行业标准及数据来源 4、预算标准及数据来源 四、现金的质量分析及管理 1、现金周转期分析 2、现金持有量分析 3、现金预算管理 4、现金分析的主要
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课程大纲： 一、企业内部控制概述 1、内部财务控制的概念 ——企业舞弊产生的原因分析及根治舞弊的基础 2、内部控制的五要素 ——如何衡量和控制企业的财务风险 3、内部控制制度设计的步骤 4、内部控制的十大方式 二、内部会计控制制度的设计 1、货币资金控制的关键点及流程 2、实物资产控制的关键点及流程 3、采购与付款控制的关键点及流程 4、销售与收款控制的关键点及流程 5、筹资与投资控制的关键点及流程 6、成本费用控制的关键点及流程 7、担保业务控制的关键点及流程 8、企业涉税业务控制的关键点及流程 三、企业内部控制系统的运行 1、内部会计控制制度的监督检查 2、内部会计控制的局限性及其
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要诀 确定财务管理在企业管理中的核心地位 1、金融危机对企业的影响 案例：金融危机下的被财务风险击倒的企业 案例：名企出招应对危机 中小企业管理中淡薄的财务管理意识2、面对经济危机，财务应该做什么？ 用财务数据揭示“管理危机” 利用危机规范管理，建立财务风险预警管理系统 全面提升财务地位，促使企业从经验管理转向科学管理第二要诀 管好公司的血液 现金流 1、经济危机中应该持有多少现金2、现金周转期的计算和管理3、现金流预算表及现金预算的编制4、公司现金流管理中的九大问题及对策5、解决现金短缺的二十一种方法6、现金流分析中的主要指标第三要诀 管好公司盈利的基础 公司存货 1、名企案例 存货风险的影