如何推进以财务为核心的全面预算管理   01.01

课程大纲：部分　全面预算管理概述1、什么是全面预算管理2、正确认识全面预算管理在企业管理中的位置3、企业实施全面预算管理的管理基础4、如何让公司行政负责人真正关心预算溶入预算5、全面预算管理的模式6、全面预算管理的作用第二部分　全面预算编制方法介绍1、固定预算与弹性预算及应用2、增量预算与零基预算及应用3、定期预算与滚动预算及应用第三部分、全面预算实战步骤步

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现代企业财务分析与风险监控   01.01

课程大纲：一、企业财务分析基础1、财务与会计的区别2、财务分析的内容3、财务分析与经营活动分析的关系4、财务分析的程序5、财务分析的切入点与立足点6、如何构建企业财务分析体系——如何让企业财务分析指导经营管理二、财务报表分析的基本方法1、比较分析法2、比率分析法3、趋势分析法4、因素分析法5、共同规模报表分析6、杜邦分析法7、沃尔评分法三、财务分析的评价标准

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企业内部控制与全面预算管理实务   01.01

课程大纲：一、企业内部控制概述1、内部财务控制的概念　　——企业舞弊产生的原因分析及根治舞弊的基础2、内部控制的五要素　　——如何衡量和控制企业的财务风险3、内部控制制度设计的步骤4、内部控制的十大方式二、内部会计控制制度的设计1、货币资金控制的关键点及流程2、实物资产控制的关键点及流程3、采购与付款控制的关键点及流程4、销售与收款控制的关键点及流程5、筹资

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企业应对金融危机的八大财务要诀   01.01

要诀　确定财务管理在企业管理中的核心地位1、金融危机对企业的影响案例：金融危机下的被财务风险击倒的企业案例：名企出招应对危机中小企业管理中淡薄的财务管理意识2、面对经济危机，财务应该做什么？用财务数据揭示“管理危机”利用危机规范管理，建立财务风险预警管理系统全面提升财务地位，促使企业从经验管理转向科学管理第二要诀　管好公司的血液现金流1、经济危机中应该持有多

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