王笃明老师的内训课程
逾期应收帐款是超过付款期具有纯风险性质的应收帐款，是企业坏帐的温床和导致现金流量不足的重要因素。逾期应收帐款是不断缩水的债权，其年缩水率每年在20—50不等，像烈日下的冰棍，你不快速吃下去，便会消失得无影无踪。 企业经营的终目的是实现利润大化，逾期应收帐款使企业帐面利润膨胀，给企业资产带来危险的泡沫；企业健康成长需要充实的现金流量，逾期应收帐款的长期呆滞导致企业资金紧张经营困难；企业经营离不开市场和客户，逾期应收帐款破坏了正常的市场秩序，阻碍了交易的正常进行；销售离不开业务人员的辛勤劳动，逾期应收帐款的追索耗费了业务员大量的精力，打击了业务员的信心，浪费了宝贵的销售资源。 逾期应收帐款的“冰
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一、 企业全程信用管理方案［案例］四川长虹对美国APEX巨额坏帐看信用风险［交流］四川长虹犯了哪些错？错之一：2001年长虹选择APEX时犯了什么错？错之二：长虹与APEX在交易方式选择上犯了什么错？错之三：长虹与APEX在采用第三方保理来转移风险，但在保理合同执行时犯了什么错？错之四：2003年长虹面对APEX越来越严重的拖欠，在收帐决策时犯了什么错？错之五：2004年长虹对APEX暴露了巨额呆帐，在清理呆帐时犯了什么错？中外信用状况对比企业信用风险管理缺失的外部原因企业信用风险管理缺失的内部原因企业全程信用风险管理方案［交流］根据本企业实际情况，认为本企业或个人在信用风险管理上存在哪些问题
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客户风险预防篇 1、 客户资信调查方法2、 客户风险识别技术3、 客户信用风险评估模型及分类方法4、 客户群优化及维护方法合同风险控制篇 1、 合同条款订立技巧2、 合同风险规避方法3、 货物验收及交付方法4、 质量异议及处理方法5、 债权确认及对账方法账款拖欠控制篇 1、 应收账款余额控制方案2、 客户信贷控制方案3、 发货审批及控制方案4、 账龄监控及账款跟踪催收方案账款催收方法篇 1、 应收账款催收流程2、 债务人的付款心理3、 债务人拖欠的类型账款追索技巧篇 1. 应收账款催收方法2. 应收账款追索技巧呆账清理方案篇 1、 呆账清理方案设计2、 债权质量评估模型设计3、 清欠策略设计4
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经济危机来了——你准备好了吗？一． 规范化运作——规避法律风险二． 现金流为王——规避财务风险三． 绕开陷阱——规避市场风险四． 设置防火墙——规避债务风险五． 资产重组shy;——规避企业消亡风险六． 筑造防波堤——规避企业家被逼债风险...
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一、债务危机：下半场的货币战争1、债务危机“危险”与“机会”2、欧美主权债务危机3、中国地方政府债务危机4、行业债务危机5、企业债务危机6、债的本质，债权与债务7、债的产生，履行，担保，违约和消灭8、债的救济：债权保护、债权救济、债务抗辩二、债务杠杆：撬动巨额财富的密码1、公司的本质2、不平衡的资产与负债3、通胀的秘密4、借钱就是赚钱5、企业是融资的平台6、负债是财富的杠杆7、上市是财富的阶梯8、过度负债引爆债务危机三、危机时代：企业的生死大考1、商人之死是否预示中小企业倒闭潮来临2、倒闭潮无法回避的事实3、企业“拯救”方案4、怎样拯救企业家的心灵5、企业转型方案6、企业重组方案7、企业并购方