中小企业风险管理与倒闭危机应对

  培训讲师:王笃明

讲师背景:
王笃明老师总裁网特聘专家、上海王笃明律师事务所主任律师、上海信用协会讲师团专家、浙江大学客座教授、前沿讲座特邀讲师  王笃明老师:厚德:厚德载物,有容乃大博学:博学不穷,笃行不倦慎思:深思熟虑,明辨是非善谋:逆向思维,出奇制胜  博学之、慎 详细>>

王笃明
    课程咨询电话:

中小企业风险管理与倒闭危机应对详细内容

中小企业风险管理与倒闭危机应对
 一、债务危机:下半场的货币战争

1、债务危机“危险”与“机会”

2、欧美主权债务危机

3、中国地方政府债务危机

4、行业债务危机

5、企业债务危机

6、债的本质,债权与债务

7、债的产生,履行,担保,违约和消灭

8、债的救济:债权保护、债权救济、债务抗辩

二、债务杠杆:撬动巨额财富的密码

1、公司的本质

2、不平衡的资产与负债

3、通胀的秘密

4、借钱就是赚钱

5、企业是融资的平台

6、负债是财富的杠杆

7、上市是财富的阶梯

8、过度负债引爆债务危机

三、危机时代:企业的生死大考

1、商人之死是否预示中小企业倒闭潮来临

2、倒闭潮无法回避的事实

3、企业“拯救”方案

4、怎样拯救企业家的心灵

5、企业转型方案

6、企业重组方案

7、企业并购方案

8、企业破产方案

四、危机应对:企业选择的生死之门

1、危机面前绝无小事

2、企业对政府冲突危机应对

3、企业与司法冲突危机应对

4、企业现金流断裂危机应对

5、企业意外事件危机应对

6、总裁涉嫌犯罪危机应对

7、总裁意外事故危机应对

8、总裁家族纠纷危机应对

五、现金为王:预防债务危机

1、银行:从流动性泛滥到资金枯竭

2、现金流绝对企业命运

3、现金流断裂的5大原因

4、保护现金流

六、铜墙铁壁:控制债务危机

1、法眼看责任

2、个人无限责任及防火墙设设计

3、股东有限责任及防火墙设计

4、公司无限责任及防火墙设计

5、财产责任风险及避险方案

6、担保风险及避险策略

七、攻守有道:抗击债务危机

1、股东权益保护策略

2、企业财产权维权方案

3、原告全面胜利的诉讼策略

4、被告防守反击的诉讼策略

5、有效的执行策略

6、规避执行的有效方法

八、金蝉脱壳:转嫁债务危机

1、公司的壳资源化

2、股权重组转嫁股东债务危机

3、资产重组转嫁企业财产危机

4、债务重组转嫁企业债务危机

九、凤凰涅槃:把危机变为商机

1、股权并购,低成本扩张

2、资产并购,打造实业王国

3、资本并购,资本运作快速通道

4、后危机时代,资本狂欢

 

王笃明老师的其它课程

逾期应收帐款是超过付款期具有纯风险性质的应收帐款,是企业坏帐的温床和导致现金流量不足的重要因素。逾期应收帐款是不断缩水的债权,其年缩水率每年在20—50不等,像烈日下的冰棍,你不快速吃下去,便会消失得无影无踪。企业经营的终目的是实现利润大化,逾期应收帐款使企业帐面利润膨胀,给企业资产带来危险的泡沫;企业健康成长需要充实的现金流量,逾期应收帐款的长期呆滞导致企

 讲师:王笃明详情


经济危机来了——你准备好了吗?一.规范化运作——规避法律风险二.现金流为王——规避财务风险三.绕开陷阱——规避市场风险四.设置防火墙——规避债务风险五.资产重组shy;——规避企业消亡风险六.筑造防波堤——规避企业家被逼债风险

 讲师:王笃明详情


一、企业全程信用管理方案[案例]四川长虹对美国APEX巨额坏帐看信用风险[交流]四川长虹犯了哪些错?错之一:2001年长虹选择APEX时犯了什么错?错之二:长虹与APEX在交易方式选择上犯了什么错?错之三:长虹与APEX在采用第三方保理来转移风险,但在保理合同执行时犯了什么错?错之四:2003年长虹面对APEX越来越严重的拖欠,在收帐决策时犯了什么错?错之五

 讲师:王笃明详情


客户风险预防篇1、客户资信调查方法2、客户风险识别技术3、客户信用风险评估模型及分类方法4、客户群优化及维护方法合同风险控制篇1、合同条款订立技巧2、合同风险规避方法3、货物验收及交付方法4、质量异议及处理方法5、债权确认及对账方法账款拖欠控制篇1、应收账款余额控制方案2、客户信贷控制方案3、发货审批及控制方案4、账龄监控及账款跟踪催收方案账款催收方法篇1、

 讲师:王笃明详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有