刘百功老师的内训课程
模块一、情景分析 核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么？Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法？5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习 模块二、原因分析 核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用短的时间和低的成本找出可能的原因与机会。Step1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么？Step2. 比较的事实是什么？Step3. 如何辨别独特的差异与变化？Step4. 如何确定佳的比较方法？Step5. 如何辨识及检测
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6S现场管理一、车间现场管理的基本内容： 现场管理的含义、对象和范围 现场观念：1的细节失误=100的失败 规范的车间现场规划图片学习与借鉴 如何在车间开展区域规划和定置管理 如何做好车间班组的安全管理工作？ 车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费） 6S现场管理二、车间班组现场质量控制 观念：品质=90的意识 10的知识 班组长如何运用脑力风暴法解决质量 问题 现场的质量管理要点 为什么说班组长是质量控制的核心人物 零缺陷管理巧妙应用于现场质量控制案例 班组长如何引导所属员工树立质量意识 6S现场管理三、生产现场日清管理 现场日清管理的目的 现
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采购管理流程 1、采购的作用及流程 未来市场中的竞争―――采购如何为组织创造竞争优势 采购及供应管理的重要性―――杠杆效应 采购流程概述 采购管理流程 2、采购申请流程 采购申请的类型 采购申请流程中的特殊问题 采购预算和资金来源 采购申请的处理流程 规格书（Specification）与工作说明书（sow） 采购管理流程 3、成本分析 理解成本结构 作业成本法 成本评估工具： 盈亏平衡分析（Breakeven Analysis）、 学习曲线（LEARNING CURVES）、 生命周期成本核算（LIFECYCLE COSTING）、 总拥有成本（TOTA
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一、采购部门任务与角色定位 1、采购与供应管理及对采购绩效之要求 2、采购部门之使命与任务 3、采购角色与工作职责 4、采购问题与绩效挑战 二、对采购绩效考核的正确思维 1、绩效（Performance）之意义 2、对绩效的平衡思考 3、采购绩效管理的意义与目的PDCA 4、采购绩效管理之范围 部门绩效管理、外部供货商管理 个人绩效管理 成果、过程、发展绩效 三、采购绩效考核规划 1、采购目标设定 2、采购KPI指针设定 3、供货商管理之绩效指针展开 品质绩效指针 数量绩效指针 时间绩效指针 成本绩效指针 服务绩效指针 4、采购人员绩效指针之展开
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生产计划管理与交期控制一：选择产销管理模式 1、产销失调的七大原因 2、从技术层面应对产销失调 3、从管理层面应对产销失调 4、分析产销形态选择管理模式 5、了解CPM、MRP、JIT管理模式 生产计划管理与交期控制二：技术数据是生产管理的基石 1、物料分类与物料编码原则 2、如何计算采购（加工）提前期 3、提前期在生产排程中的运用 4、标准工时与标准工时测定技巧 5、标准工时在生产排程中的应用 6、物料结构清单和工路线清单 生产计划管理与交期控制三：主生产计划就是总经理工程 1、主生产计划的管理流程 2、合同评审中常见的误区 3、订单生产型的主排程技巧