陈丹老师的内训课程
一、心态训练——积极的心态创造一切 1、您具备追求成功人生的心态吗？ 角色转换及心态调整 2、四个信念： ☆ 我有必定成功公式 ☆ 过去不等于未来 ☆ 做事先做人 ☆ 是的，我准备好了 3、您与企业的关系 企业是什么 企业的组织 工作场所是什么 你作为新晋员工，你的定位与发展 二、行动力训练——行动与行为科学 1、科学的工作方式 进行工作的程序（六步骤） 强烈的问题意识 创新意识 2、了解您的职务 责任、权限、义务 了解您工作的前手和后手 3、完成指派工作 接受命令的三个步骤 解决问题的九个步骤 计划的魅力 总结的力量 4、企业新人工作的
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模块1思维与职业的关系 1、思维观念对职业的影响 2、思维方法对职业的影响 3、思维技能对职业的影响 模块2职业思维观念 1、“主动”思考 2、“专业”思考 3、“创新”思考 模块3职业思维方法 1、无形思维工具 2、有形思维工具 3、整体思维工具 模块4职业思维技能实战1——信息搜集技能 1、信息分类训练 2、信息提炼训练 3、信息联想训练 模块5职业思维技能实战2——解决问题技能 1、问题界定思维训练 2、常规问题思维训练 3、非常规问题思维训练 模块6职业思维技能实战3——专业分析技能 1、专业定式分析训练 2、专业流程分析训练 3、专业
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一、 培训体系架构 1、 培训的效益 2、 培训体系沙盘模型 3、 高效培训体系的四大火力点 4、 高效培训体系五大武器 5、 高效培训体系的四大战术 6、 如何建立培训机构 7、 如何确立培训内容 8、 如何选择培训方法 9、 任何选择培训对象 10、 如何进行培训管理 11、 培训管理运作流程 12、 沙盘演练：吉利公司与万利达公司培训战略的区别＃ 二、 培训需求的调查与评估 1、 培训需求本质四自问 2、 培训需求分析 3、 培训需求调查体系 4、 培训需求评估 5、 沙盘演练：吉利公司需求分析＃ 6、 案例研讨：这样的培训有价
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切割营销讲：差异切割——将同样产品卖出不同 产品的同质化是不可逆转的趋势，营销的根本任务就是将同样的产品卖出差异来，找到被接受的理由。感性切割就是赋予产品以感性力量，这种力量使普通的产品与众不同！从而创造了产品被接受的独特空间。 本节用案例介绍了如何进行感性切割。 切割营销第二讲：品类切割——实现以小搏大 弱小产品的营销从某种程度上来讲：就是在某个阶段，聚集所有能量于一点：品类切割。品类切割的作用在于：微妙地、有效地改变强弱之间的力量对比，使强不再那么强,弱不再那么弱,从而达成另外一种可能：实现以弱击强，以小搏大，以轻举重！ 本节介绍了怎样进行品类切割。 切割营销第三讲：市场切
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团队领导力提升 企业内训课程 单元 团队中的影响力提升 第二单元 沟通能力与沟通技巧 第三单元 以价值为本的领导 第四单元 奖励与批评的技巧 第五单元 20/80法则应用 第六单元 冲突管理能力与技巧 第七单元 领导者定位：“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼” 第八单元 大亚湾核电站成功 价值型领导制定和实施经营战略计划 第九单元 公关危机处理的基本原则 十单元 成功的新思维...