史斌老师的内训课程
战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统主讲：史斌课程背景：企业在制定战略以及战略的落地执行中，往往没有方法论指引，致使战略的制定企业第二曲线战略升级转型与执行有很大的盲目性，企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润，从长远发展的角度完全没有把握。《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》这门课程，采用BLM业务领导力模型，分析了企业在该领域的实践，为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与管理方面，做了系统全面的阐述，是一门很好的赋能研讨课程，也是一门可操作的、易于理解的课程。增强基于业务差距，相对准确地制定战略第二曲线战略升级转型并系统全面执行战略的能力，较好
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战略性人力资源管理通过学习课程，学员可以了解并掌握： ➢ 全面认识并理解战略性人力资源管理 ➢ 深入了解人力资源管理的发展方向、组织架构的建立 ➢ 掌握现代人力资源规划、招募甄选的方法 ➢ 掌握建立人力资源管理培训、绩效与薪酬系统的技能 ➢ 通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具 ➢ 方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评 ➢ 董事长、 ➢ ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 ➢ 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才 ➢ 董事长、 ➢ 1-3天 ➢（本课程大纲可以根据需求，个性化设计） 第一讲：什么是战略性人力资源管
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课程大纲 培训师培训技能训练初级 《培训师台上呈现技巧》课程背景 企业的管理人才和专业人才是企业发展的中流砥柱，他们作为企业文化的推动者、企业制度的执行者，在员工心目中就是标杆的作用。如何能够将他们身上宝贵的经验传承下来，如一台“人才复印机”一样，那么，这个企业的竞争力将是无穷无尽的。可是，当专业人才、管理人才走上讲台时，他们会碰到始料未及的难题： • 业务部陈经理业绩优秀，公司决定安排他为新晋业务员做一次培训，
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人力资源管理——非人力资源经理的人力资源管理 主讲人：史斌通过学习课程，学员可以了解并掌握： ➢ 正确认识战略性人力资源管理系统 ➢ 非人力资源经理在人才选育用留中的重要作用 ➢ 掌握绩效管理系统 ➢ 掌握激励性薪酬体系设计的方法 ➢ 掌握处理员工关系的正确方法 ➢ 非人力资源经理理解并掌握人力资源管理促进目标达成 ➢ ➢ 总裁、总经理、总监、中高级经理等企业经营者 ➢ 1. 认识战略性人力资源管理系统 1. 组织运作 2. 人才战略 3. 战略绩效 ➢ 案例
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《国学智慧与企业经营管理》课程大纲主讲：史斌【课程概述】本课程依据国学领导力理论，古为今用，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的典型案例，构建国学领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，贴近中国人的文化心理，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？运用周易、论语、中庸、孝经、韩非子、鬼谷子、墨子、老子等经典智慧，演讲风格引经据典
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领导力与执行力主讲：史斌培训主题：中高层管理干部领导力与执行力提升 培训时长：1-2天（6小时）课程收益:厘清管理者的角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在团队及下级人员中推行，同时监督、控制、协调，最终高效完成工作。掌握提高管理者提升领导力与执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。彻底改变干部办事效率低下，工作拖拉；工作标准不高、计划性不强；检查流于形式的问题的工作作风。课程大纲:一、干部领导权力与领导力1、个人权力来源2、个人权力来源的潜在反应3、权力腐败循环4、领导权力不等于领导力案例讨论： 二、干部的角色认知与定位