王红刚老师的内训课程
课程大纲一、 薪酬管理基本理念1、整体薪酬理念2、薪酬管理的内部公平和外部公平3、薪酬激励与绩效的关系二、薪酬水平与市场调查1、薪酬市场定位2、薪酬调查实务3、人工成本分析及管理三、岗位工资制推行实务1、薪酬等级标准2、薪资水平、幅度、级差的设定3、宽带薪酬制4、岗位评价系统(备用)四、工资制度的设定1、岗位工资制2、技能工资制3、绩效工资制4、组合工资制五、薪酬结构1、基本工资及岗位津贴2、年资服务奖的设定3、绩效奖金及其他津贴4、福利管理六、薪酬调整及系统管理1、调薪政策的及方式2、集团公司人才流动的薪酬管理3、内部薪酬沟通4、薪酬管理的系统风险控制...
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一、招聘管理体系及流程管理1、 招聘管理系统2、 人才管理与招聘体系3、 有效渠道建设4、 简历筛选实务5、 案例演练二、面试技巧实务1、 如何设计科学的面试流程2、 面试中不可忽略有问题3、 行为事件面试法的有效运用4、 结构化面试5、 录用管理6、 互动环节三、情景模拟法及评价中心1、 评价中心简介2、 案例分析及公文筐的运用3、 无领导小组讨论法4、 角色扮演5、 心理测试四、外部人力资源环境分析及管理策略1、 劳动力市场现状及发展趋势2、 人工成本增长压力3、 人才市场结构分析4、 企业人力资源管理应对策略...
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课程提纲：一、人力资源管理体系1、人力资源管理体系的基本内容2、管理者的人力资源的职责3、组织内人力资源状况分析二、人力资源管理环境1、外部经济环境对人员管理的影响2、劳动力市场分析3、人员管理的发展趋势三、高效的招聘面试技巧1、招聘策略及录用管理2、结构化面试及行为描述面试3、评价中心的运用4、如何核定人员需求5、实例演练四、 薪酬与绩效管理1、全面薪酬理念2、薪酬管理的内部公平和外部公平3、员工激励管理4、如何有效运用绩效管理工具5、实例研讨五、培训与人员发展1、培训管理基础2、部门经理的培训资源开发3、员工职业生涯及企业人员发展管理4、案例研讨六、员工关系管理1、组织行为管理2、如何协调
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课程大纲一、 当前培训工作主要挑战1、培训工作缺乏系统性2、培训不能服务于战略3、效果评估表面化4、培训资源严重浪费二、培训体系的主要内容1、培训管理的组织架构2、培训课程体系设计3、如何构建内部讲师队伍4、如何整合外部培训资源5、管理制度体系的建设三、如何组建课程体系1、课程体系的内容2、培训与开发的主要方式3、如何推进课程开发4、入职培训、技能培训、管理培训实务5、实务案例四、培训需求分析1、需求分析的层次2、培训需求分析的方法3、需求分析的信息来源4、实务案例五、培训计划的制定1、选择培训的形式2、培训计划的主要内容3、年度培训计划制定的方法4、培训预算制定5、专项培训计划实务六、培训实
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部分 课程设计技巧一、培训管理基础1. 培训管理系统知识2. 内部讲师的角色与任务3. 企业内部培训管理的流程二、课程设计实践1. 了解学员背景2. 课程大纲及课时安排3. 教材及教具准备4. 教案的编写技巧5. 提高培训吸引力的技巧6. 实务练习：设计某课程大纲三、设计课件技巧1. PPT课件的角色2. 版式设计与色彩3. 内容结构的设计4. 实例练习：课件的提升练习四、培训方法的灵活运用1. 课堂讲授法2. 角色扮演法3. 操作训练4. 案例研讨5. 分组讨论法6. 拓展训练7. 游戏教学8. 实例研讨：培训方法的使用五、培训前的准备1. 准备工作清单2. 与学员的沟通3. 培训场地安排4