刘芳老师的内训课程
创业领导力NASA的4D卓越团队明星课课程概要：决定组织绩效的最重要因素是什么？是环境，而非技能。这里的环境指的是氛围、文化，或者是场域。通过众多案例分享，让学员感知组织中场域的重要性。组织和团队中有哪些破坏性的场域呢？让学员找到这些破坏性的场域和问题。如何打造一种积极正向的场域和氛围，提升团队绩效呢？用4D系统的五个方面来打造：个性、文化、情绪、语言和行为。一句话概要：本课程：使用4D体系，改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效。课程背景：为什么有的团队领导在工作中疲于奔命，亲力亲为，事事都不放心，而下属却缺乏主动性？为什么有的团队在项目执
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HRBP的展绩效管理技能训练课程背景：１.组织发展需要绩效管理：组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往会使得绩效考核走向误区，通常会有这些常见现象出现：企业要上绩效考核或者做绩效管理变革，可能会被员工理解为这是组织收拾人的工具，搞的不好绩效考核反而会成为劳资双方对立的矛盾焦点。管理人员没有理解绩效管理的核心是绩效辅导而非绩效考核，为考核而考核，最后考核指标变成了定期填数字，对于企业业绩没起到推动作用。HR们把工作重心放在了指
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VUCA时代的组织能力建设VUCA时代——你，准备好了吗？课程背景：移动互联时代人才是制胜关键，是创新和创意的源头；传统的组织管理只发挥少数人的创意和创新；大部分人才都无法充分发挥他们的贡献和投入。企业在打造组织能力时，应该从过去的1.0版本（强调成本、质量、交付速度）升级为2.0版本（强调用户导向、创新、敏捷），在这个过程中，三大支柱（员工能力、员工思维、员工治理）都要改变和升级。如何知道自己企业的组织能力是否符合移动互联时代的特点？用数据说话，让企业家和高管了解企业最需要提升的地方，课程收益：1．经典的管理常识用几句话掌握；2．业界最新的组织管理研究及最佳实践体会；3．企业持续成功公式；4
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4D卓越团队领导力系统工作坊课程背景：你是否想拥有这样的团队？１.大家互相尊重，工作环境非常愉快，乐于彼此提供支持２.彼此间真诚相对，步调一致而且高效；彼此间高度信任３.大家充分发挥才智，不断创新；不断达成令人惊喜的成就４.注意力放在寻找方法上，大家对彼此该做的事、能做的事、做到什么程度都一清二楚本套课程方法论源自美国于航局（NASA）的团队建设系统，由哈勃望远镜开发研究负责人查理·培勒林博士经过多年研究的结晶，解密了世界最高科技研究机构NASA的团队建设系统，并已引进到中国航天队伍建设的4D领导团队系统中，为中国航天卓越团队建设起到促进作用。１.高品质的团队行为带来高绩效的成果。来自于世界五