倪明勇老师的内训课程
全面预算管理与控制课程背景 以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企业又怎样通过全面预算更好地应对危机？ 本课程通过大量的案例分析与实例演练，生动的视频点评，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，使学员系统地了解和掌握全面预算管理的理论、实用管理技能与方法，帮助学员了解如何建立战略与经营资源管理机制及模型，以及有效的全面预算管理体系的主要特点以及构建方法，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，实现企业战略目标和经
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财务分析与控制课程背景 财务分析是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。每一个财务工作者在实际工作中都会涉及财务分析工作，如何充分发挥其诊断企业的“听诊器”，观察企业运行状况的“显微镜”之功能，如何有效提升财务人员的分析能力，是每一个财务工作者都要面对的问题。 本课程将与您分享财务分析与控制能力的理念和系统方法，让您在深入浅出的讲解、丰富的案例分析、亲身参与的演练中掌握财务分析的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企
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巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练（1天版）课程背景 《巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练》课程，是基于IE网络，采用电子沙盘游戏教学方式，通过模拟企业运营的关键环节，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学员组成6-8个相互竞争的模拟通讯设备制造企业，通过模拟企业4-6个月的经营，让学员深刻体会市场竞争的残酷，在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，体会企业经营运作的全过程，学习管理知识，掌握管理技巧，全面提高管理素质和能力。 本课程融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，把复杂、抽象的经营管理理论以直观的方式，让学员从参与中体
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非财务经理的财务管理课程背景 数字信息时代已经到来,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。 本课程从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，通过丰富的案例分析与讨论、生动的动画和视频点评，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、单调的印象，愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣！学员对象 企业经营管理层、中层管理人员、后备管理干部、骨干员工等课程收益 一、了解职业
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单元一、看懂报表1、开篇——财报就像故事书2、破解——揭开财务报表的面纱l从经营管理的角度理解资产负债表sup2;如何理解报表上的财务数字sup2;从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表l从经营管理的角度解读利润表sup2;利润是如何形成的sup2;不同税收增值税，所得税对利润及现金的影响sup2;赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响l从经营管理的角度解读现金流量表sup2;看视频：解读“现金为王”sup2;现金流量管理的核心内容l职业经理人的财务报表阅读技巧3、透析——财务报表的分析l公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节l财务比率综合分析法单元二、预算为纲1、全面
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单元一、如何理解和构建有效的全面预算管理体系1、理解预算的本质和作用2、预算管理的发展趋势3、有效预算管理体系的六大特征4、如何构建有效的全面预算管理体系单元二、如何进行预算编制1、预算编制的总体原则2、确保年度预算目标的科学合理3、资源配置的模型与方法4、预算编制方法的选择与运用5、将预算当作项目管理——如何管理6、预算编制实务中需注意的问题单元三、如何保证预算得到有效的执行1、有效的预算执行与监控体系2、如何使用经营仪表盘及时跟踪预算执行情况3、如何实现经营过程中的资源动态调整4、月度资金计划管理和执行分析5、如何做好项目成本管控6、如何实现事前控制代替事后控制单元四、如何进行预算考评1、