生产计划与物料控制PMC培训

　　培训大纲：　　 物料控制管理概述　　1.学习PMC应具备的两项技能　　2.关于PMC的一个重要概念　　3.物料管理的范围　　4.物料成本演算的启示　　5.PMC生产计划与物料控制PMC简述　　分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！　　解析：生产计划与物料控制PMC内训案例　　案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！第二、如何编制生产计划 1、从产品实现的过程分析计划 ----生产混乱的现象及其产生的原因 2、角色和定位-----订单总导演/总指挥 3、计划排程的五大要素 4、生产计划的时间跨度 5、生产计划需具备的特点 6、生产计划排程的优先五原则　　讨论：生产计划与物料控制PMC经

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规范化的管理培训

　　一、企业管理规范化的标准：　　1、管理行为10化标准　　2、组织运行“八零”境界　　分析：规范化管理培训案例！　　解析：规范化管理内训案例　　案例：规范化管理课程案例分析！二、企业管理规范化的思路　　1人性定理及其三个推　　2成事定理　　3、企业规范化管理的四个特征　　4、思维方式系统化　　讨论：规范化管理经典案例讨论　　分组：规范化管理培训案例学习指南　　分析：规范化管理学习中的八大陷阱！　　三、企业管理规范化导入方案　　1、决策制定管理规范化　　2、组织架构设计管理规范化　　3、岗位角色管理规范化　　4、业务规范化管理规范化　　5、企业文化建设管理规范化　　互动：规范化管理培训案例评估

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生产计划与物料控制PMC

　　 物料控制管理概述　　1.学习PMC应具备的两项技能　　2.关于PMC的一个重要概念　　3.物料管理的范围　　4.物料成本演算的启示　　5.PMC生产计划与物料控制PMC简述　　分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！　　解析：生产计划与物料控制PMC内训案例　　案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！第二、如何编制生产计划 1、从产品实现的过程分析计划 ----生产混乱的现象及其产生的原因 2、角色和定位-----订单总导演/总指挥 3、计划排程的五大要素 4、生产计划的时间跨度 5、生产计划需具备的特点 6、生产计划排程的优先五原则　　讨论：生产计划与物料控制PMC经典案例讨论　　

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客户满意与客户的服务培训

　　培训大纲：　　：改变观念：卓越服务理念 1. 服务和客户满意与客户服务的本质内涵 2. 我们离卓越服务有多远 3. 态度决定了顾客的满意与忠诚 4. 客户满意与客户服务者的定位：5项职责 5. 客户满意与客户服务者的角色到位 带头作用，以身作则 和团队一起前进 克服旧的管理习惯 定规矩、定方法 教练与授权 奖惩分明　　分析：客户满意与客户服务培训案例！　　解析：客户满意与客户服务内训案例　　案例：客户满意与客户服务课程案例分析！第二：人员管理：服务态度和技能 1. 员工发展的四个阶段 2. 应对不同阶段员工的方法和技能 3. 如何提高员工的责任感和积极性 培养员工的职业化素质

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后备干部的职业化培训

　　培训大纲：　　讲：积极的心态　　您具备追求成功人生的心态吗？　　四个信念：　　我有必定成功公式　　过去不等于未来　　做事先做人　　是的，我准备好了　　分析：后备干部职业化培训案例！　　解析：后备干部职业化内训案例　　案例：后备干部职业化课程案例分析！第二讲：如何完成您的工作　　接受命令的三个步骤　　解决问题的九个步骤　　企业新人工作的基本守则　　讨论：后备干部职业化经典案例讨论　　分组：后备干部职业化培训案例学习指南　　分析：后备干部职业化学习中的八大陷阱！第三讲：时间管理的技巧　　认识时间　　时间管理中的陷井　　如何跨跃时间陷井　　时间管理中的效能原则　　时间管理的工具　　互动：后备干部

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中高层管理者领导艺术的培训

　　、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式　　“三问题”　　“三假设”　　“三定位”　　“三落实”　　分析：中高层管理者领导艺术培训案例！　　解析：中高层管理者领导艺术内训案例　　案例：中高层管理者领导艺术课程案例分析！第二 如何提升自我中高层管理者领导艺术　　提高个人效能的五把利剑；　　跨越你的心态“深坑”；　　让目标成为你的动力；　　穿越你时间的“黑暗隧道”；　　让行动变成一种习惯；　　让学习成为你每天的“功课”。　　抓“关键的少数”；　　选择合适的效率手册；　　不要“芝麻”要“西瓜”；　　抓“关键的少数”；　　高效个人中高层管理者领导艺术的“趋零法则”；　　从“零”走向“零”。　　

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