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刘鹏老师
刘鹏 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:通用管理 MTP
  •  企业培训请联系董老师
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刘鹏老师的内训课程

“高效时间管理”培训方案课程背景:工作效率是体现员工职业化以及企业管理合理性的重要考核依据,那么对于员工而言在目标与结果的分辨上很多人存在严重误区,更可怕的是很多人对于自我的工作目标以及目标如何分解都是一无所知的,那么在面对工作的时候就谈不到保时、保质、保量,更谈不到工作效率的提升,本课程从实际工作的角度分别从一个人的工作分析、目标与结果的统一、个人工作习惯、团队配合与资源整合以及个人工作行为塑造的角度,全方位的帮助学员在提升工作效率上汇总方法、建立思维理念,使工作合理流程化、工具化,有效帮助学员提升工作效率。 面对时间,有的人怨天尤人

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“高效执行力与团队建设”培训方案课程背景 在21世纪,情绪资本的出现标志着一直以金融资产为中心的企业资产时代的结束,进入情绪资本与金融资产共存时期,企业中的情绪资本已与知识、智力、专业素质等并驾齐驱,构成了企业价值评估的宝贵资源。因此,在充分认识情绪资本的基础上,分析情绪变化的影响因素,管理好企业的情绪资本这一宝贵的资源,是构建企业和谐人力资源管理,提升企业核心竞争力。 情绪资本是基于管理心理学与情商研究为基础的一种特殊管理手段,早在上世纪60年代,著名的“霍桑工厂”实验,就证实了人的心理需求是促进人力资源管理的重要突破口。随着时代的变迁,经济

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“高管风范与影响力塑造”培训方案课程背景:领导艺术是领导者个人素质的综合反映,是因人而异的。黑格尔说过:“世界上没有完全相同的两片叶子”,同样也没有完全相同的两个人,没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用,不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了,而是需要自上而下使每位负有不同管理职责的人都能对该管理模式融会贯通、在不同环境下为同一个目标而因时制宜、不断改善。本课程针对领导者在日常管理工作中所面对的主要问题,从思维、方法、行为、工具四个方面帮助领导者提升自身领导素质。非权力性影响力是由领导干部自身素质形成的一种自然性影响力

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“高绩效团队建设与管理”培训方案课程背景:  现代企业中不缺少有能力的人,但每个企业都缺少有能力的团队;在这个飞快变化和不断创新的时代,成功不再是一个人的表现了,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等之间单位累加的关系,才能适应现代企业管理的需求。员工是种子,团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,成功的团队没有失败的个人,失败的团队一样也不会有成功的个人,团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。企业的成功最终是团队的成功。团队能是一盘散沙吗为什么由精英组成的团队却行动迟缓没有差员工,只有差领导。

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“高绩效团队建设与凝聚力”培训方案课程背景:  现代企业中不缺少有能力的人,但每个企业都缺少有能力的团队;在这个飞快变化和不断创新的时代,成功不再是一个人的表现了,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等之间单位累加的关系,才能适应现代企业管理的需求。员工是种子,团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,成功的团队没有失败的个人,失败的团队一样也不会有成功的个人,团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。企业的成功最终是团队的成功。团队能是一盘散沙吗为什么由精英组成的团队却行动迟缓没有差员工,只有差领导。

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“辅佐上级的八大技巧”培训方案课程背景:  向上管理指为了给公司、给上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程,可以说,这是让上级改变的过程。为了能掌握权力并有效的实施影响,或许去影响某个上司或者是其他处在组织更高职位的人是更重要的。向上管理换个维度看,就是一种特殊的人际交往技术,只是交往对象变成了领导,那么交往双方的心理,就产生了微妙的变化,向上管理这一活动就是了解上级的思维,调整自己思维与行为的一个过程。这里要求我们做到三点:用之所长,避之所短;了解上级的情绪周期;了解上级个体的性格与风格。所以因为涉及到那么多技巧,我们才有了这

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