晋书记老师的内训课程
第一部分：认识DISC DISC的源起什么是性格气质 性格 人格 DISC的分析维度情感维度 思维纬度 两维度交集下四象限人格第二部分：发现真实的自己 DISC人格特质诊断（性格测试）从聚会现场看性格D支配型：产生故事的人I 影响型：说故事的人S稳健型：听故事的人C服从型：分析故事的人2、DISC性格特质的细分（精准定位自己、完美分析别人）3、性格组合：典型个性、典型组合（自然组合、互补组合、矛盾组合）4、控制型（D型）性格1) 控制型的五大性格特质2) 控制型的四大性格优势3) 控制型的四大性格不足4）发现你身边的D型特质的人5、影响型（I型）性格1) 影响型的五大性格特质2) 影响型的四大
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模块一：课程导入 部分：开场故事案例导入 第二部分：亲子教育的重要性 第三部分：顺应孩子的性格，玩转亲子教育 模块二： 第一部分：亲子教育的大误区。 1)天生性格不被认可。 不考虑孩子的天性可能会“毁了”孩子，案例“王贝弑母案例”。 2)强加自己的行为方式 以自己认为孩子的需求为出发点，而不是以孩子的需求为出发点。 3)施受错位 特殊待遇 过分注意 轻易满足 生活懒散 祈求央告 包办代替 大惊小怪 剥夺独立 害怕哭闹 当面袒护 4)缺乏沟通 父母的关注度不够，不能及时发现处理问题 第二部分：认识自己的性格 1、DISC的起源 2、望闻问切识人 3、DISC人格特质诊断（性格测试） 4、
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指导思想：建构主义教学方法：情景管理 性格魔方 学员建构第一部分：相关的基础知识 DISC的源起什么是性格气质 性格 人格 DISC的分析维度情感维度 思维纬度 两维度交集下四象限人格DISC人格特质诊断（性格测试）第二部分：情景管理 1、目标分配（挑战目标）1）情景下的选择2）D型性格特质3）面对挑战不同人的反应2、氛围营造1）情景下的选择2）I型性格特质3）各种特质对于氛围的贡献3、团队稳定1）情景下的选择2）S型性格特质3）不同性格特质的稳定性4、计划制度1）情景下的选择2）C型性格特质3）各种特质对于计划的表现5、员工激励1）情景下的选择2）各种特质的激励方式6、高效授权1）情景下的选
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模块一：解析销售力性格魔方 部分：性格销售力概念 第二部分：销售风格九宫格 一、失败型销售二、强势型销售三、普通型销售四、关系型销售五、卓越型销售第三部分：DISC四种特质含义 一、关于人格的几个概念 二、性格魔方的两个维度 三、DISC四型销售力解析 四、科学区分四种特质 第四部分：DISC销售魔方组织方式 一、外向型自然组合 二、内向型自然组合 三、以任务导向的互补组合 四、以关系导向的互补组合 五、两种矛盾型组合 模块二：性格魔方之修炼自我销售力 部分：D型销售力自我修炼 一、双刃剑之D型销售力 二、D型销售力的磨剑六大心法 第二部分：I型销售力自我修炼 一、双刃剑之I型销售力 二、I型
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部分：管理者的角色认知 1、正确认识自己的角色2、认清自己的岗位职责和工作权限3、清楚同事的岗位权限4、管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和领导力 1、管理和领导的区别与联系2、认识关联岗位的相关权限和内容3、掌握同事的四种行为风格4、DISC个性风格测试5、横向管理的三大纪律6、横向管理的八项注意第三部分：情境高尔夫®---横向管理背景介绍 1、DISC四种行为风格描述2、情境领导力类型3、情境高尔夫®角色介绍4、情境高尔夫®规则说明5、高尔夫班组建设第四部分：情境高尔夫®—横向管理教战守策 洞：如何在决策会议中与同事进行有效沟通？第二洞：如何有技巧的应对同事的反对意见？第三洞：
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部分：管理者的角色认知 1、正确认识下属的角色2、下属的基本职责3、作为下属的五个行为准则4、管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和领导力 １、管理和领导的区别与联系２、领导力九宫图３、掌握上司的四种风格４、DISC领导力测试第三部分：情境高尔夫®向下管理背景介绍 １、DISC四种领导风格描述２、情境领导力类型３、情境领导力公式４、情境高尔夫®角色介绍５、情境高尔夫®规则说明６、高尔夫班组建设7、 向上管理的十大准则第四部分：情境高尔夫®—向上管理教战守策 洞：如何在决策会议前与上司进行有效沟通？第二洞：如何在会议上与上司保持一致？第三洞：如何有技巧的给上司提出“补充意见”？第四洞：