李斌老师的内训课程
部分、采购管理基础 1、采购的作用及发展趋势 采购在企业中的地位和作用 采购对企业利润的杠杆作用 采购内容整合和采购中心化 从采购到供应的转变 21世纪采购管理的新观点 采购人员职业发展能力要求2、基于供应链的采购管理 采购的几个基本问题 供应市场分析与管理 采购供应商的供应能力第二部分、采购成本降低永远的目标 1、采购技术与采购流程优化 几种常用的采购技术 不同采购技术的适用范围 采购流程的优化案例分析2、供应商开发与管理管好你的上游生产线 供应商开发途径、方式和步骤 供应商选择依据 供应商的评价标准与方法 供应商的绩效管理 供应商的风险控制 供应商管理中
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单元一、制造业成本降低概论 1、制造业成本降低与竞争优势 2、成本从哪里来 3、为什么降低制造成本很重要 4、精益生产基本思想 5、从价值流分析看企业浪费 6、从量化指标看企业成本降低的空间 7、先改善人，再改善成本 8、讨论：我们企业的成本改善潜力有多大？ 9、当前企业改善现场降低成本的主要组织形式 单元二、制造成本降低方法一：6S与目视管理 1、6S的核心精神 2、落实6S活动的步骤与方法 3、录像观看：6S实务方法 4、6S在实务中落实不好的原因分析 5、高阶主管在6S活动中的作用 6、讨论：我们工厂6S现况如何？ 7、目视管理方法 8、实务问题讨论 单元三、制造成本降低方法二：减少设备
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课程大纲： 单元一、制造业成本降低概论 制造业成本降低与竞争优势 成本从哪里来？ 为什么降低制造成本很重要#61503; 精益生产基本思想 从价值流分析看企业浪费 从量化指标看企业成本降低的空间 先改善人，再改善成本 讨论：我们企业的成本改善潜力有多大？ 当前企业改善现场降低成本的主要组织形式 单元二、制造成本降低方法一：6S与目视管理 6S的核心精神 落实6S活动的步骤与方法 录像观看：6S实务方法 6S在实务中落实不好的原因分析 高阶主管在6S活动中的作用 讨论：我们工厂6S现况如何？ 目视管理方法 实务问题讨论
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课程大纲： 部分 主管的角色转变与挑战 1、认识管理和管理者 管理功能的内涵 主管的多角色与职责作用 认识内部客户 日常管理中的5个基本问题 从控制型主管到教练型主管 教练与管理的对比分析 2、生产主管的挑战 生产主管的职责与作用 价格、价值与成本 信息质量、工作质量和产品质量 PDCA循环与管理技能分析 生产主管现场管理的内容 优秀生产主管的七大意识 生产主管必需的技能结构 讨论：从技术转向管理，你准备好了吗？ 第二部分 生产主管教练技巧实务 1、下属的绩效评价 什么是一流现场 绩效目标的设立与执行 常用
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课程大纲： 部分、采购管理基础 1、采购的作用及发展趋势 采购在企业中的地位和作用 采购对企业利润的杠杆作用 采购内容整合和采购中心化 从采购到供应的转变 21世纪采购管理的新观点 采购人员职业发展能力要求 2、基于供应链的采购管理 采购的几个基本问题 供应市场分析与管理 采购供应商的供应能力 第二部分、采购成本降低永远的目标 1、采购技术与采购流程优化 几种常用的采购技术 不同采购技术的适用范围 采购流程的优化 案例分析 2、供应商开发与管理管好你的上游生产线 供应商开发途径、方式和步骤 供应商选择依据 供应商的评价标准与方法 供应商的绩效管理 供应商的风险控制 供应商管理中的难点探讨 3、
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如何理解TPM？TPM是一种以设备为基础、利用各种管理工具与改善手法展开的一系列改善活动，是管理与技术的有效结合，强调跨部门合作提升生产运作效率；其目的是帮助企业挖掘潜力、消除浪费、降低成本，从而夯实企业基础管理，改善运营体质，提升竞争力。制造业为什么需要TPM？1、背景：当前金融危机的冲击下，我国制造型企业大多数出现订单不足产能过剩现象，企业谋求降薪、减员、放长假、单班制、缩减预算、控制差旅费用，甚至砍掉培训计划等各种各样的方法达到降低成本、渡过难关之目的。以上都是可以理解的生存之举。事实上，恰恰成为企业推行各种改善活动、增强体质、夯实基础的好时机。TPM作为一种降本增效的有益方法，目前正是