专业采购人员职业技能提高

  培训讲师:李斌

讲师背景:
MBA,职业培训师,天渊诚信管理顾问公司TPM项目经理,负责TPM项目的工厂实务辅导。曾先后任职于著名外资企业生产部培训专员、生产高级主管、内部培训师。顾问业5年以上工作经验,参与辅导的天津某著名企业TPM项目(历时12个月)取得月Cost 详细>>

李斌
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专业采购人员职业技能提高详细内容

专业采购人员职业技能提高

课程大纲:

**部分、采购管理基础
1、采购的作用及发展趋势
采购在企业中的地位和作用
采购对企业利润的杠杆作用
采购内容整合和采购中心化
从采购到供应的转变
21世纪采购管理的新观点
采购人员职业发展能力要求
2、基于供应链的采购管理
采购的几个基本问题
供应市场分析与管理
采购供应商的供应能力

第二部分、采购成本降低-永远的目标
1、采购技术与采购流程优化
几种常用的采购技术
不同采购技术的适用范围
采购流程的优化
案例分析
2、供应商开发与管理-管好你的上游生产线
供应商开发途径、方式和步骤
供应商选择依据
供应商的评价标准与方法
供应商的绩效管理
供应商的风险控制
供应商管理中的难点探讨
3、辅导供应商降低采购成本
把我们的能力延伸到供应商
核心供应商的辅导
帮助供应商降低成本
运用供应商的技术能力
案例分析
4、采购价格分析和成本降低
供应商报价分析与判定
影响采购成本和价格的因素
降低采购成本的主要途径
价值分析/价值工程(VA/VE)
20/80原则
制定标准成本表
降低采购总持有成本TCO
案例分析:价格误区

第三部分、采购谈判与议价技巧
正确认识采购谈判
采购议价的核心和目标
采购谈判的三个层次
谈判前如何作好有效的准备
谈判策略演练
谈判中如何控制节奏
如何打破谈判僵局
利用买卖双方优劣势谈判
有效谈判应注意的事项
推你下水学游泳-累积和修炼
你的谈判能力
采购高手经验谈
采购谈判演练与分析
行胜于言:行动从这里开始

 

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步:基础阶段,目的在于启发和改变思维方式,认清角色与作用,并实践自我管理的提升。第二步:人员管理与班组建设,目的在于掌握合作、辅导、沟通、冲突、激励、领导等人际管理技巧以及由此实现学习型班组建设的技能技巧。第三步:工作管理与改善方法,目的在于引导学员学会利用各种工具和方法,从而能够举一反三地分析和解决现场管理中的实际问题。全部培训是讲师解析、案例分析、小组讨

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课程大纲:  部分主管的角色转变与挑战  1、认识管理和管理者  管理功能的内涵  主管的多角色与职责作用  认识内部客户  日常管理中的5个基本问题  从控制型主管到教练型主管  教练与管理的对比分析  2、生产主管的挑战  生产主管的职责与作用  价格、价值与成本  信息质量、工作质量和产品质量  PDCA循环与管理技能分析  生产主管现场管理的内容  

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   部分、采购管理基础  1、采购的作用及发展趋势  ü 采购在企业中的地位和作用  ü 采购对企业利润的杠杆作用  ü 采购内容整合和采购中心化  ü 从采购到供应的转变  ü 21世纪采购管理的新观点  ü 采购人员职业发展能力要求  2、基于供应链的采购管理  ü 采购的几个基本问题  ü 供应市场分析与管理  ü 采购供应商的供应能力  第二部分、

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