制造业TPM方法实践   01.01

如何理解TPM？TPM是一种以设备为基础、利用各种管理工具与改善手法展开的一系列改善活动，是管理与技术的有效结合，强调跨部门合作提升生产运作效率；其目的是帮助企业挖掘潜力、消除浪费、降低成本，从而夯实企业基础管理，改善运营体质，提升竞争力。制造业为什么需要TPM？1、背景：当前金融危机的冲击下，我国制造型企业大多数出现订单不足产能过剩现象，企业谋求降薪、减员

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设备维修管理与生产成本降低   01.01

单元一、设备管理与成本降低的财务分析（约3.5小时）1、概论企业盈利模式分析制造业持续的成本降低活动（CostDown）与竞争力分析设备管理对降低成本的作用ü设备管理的发展及其演进过程ü设备保养架构、内容与方法以全员参与为基础的TPM活动ü分析与讨论：当前设备管理中的问题2、基于作业活动的成本观主管的成本观与利润观生产成本控制的基础—损失（Loss）分析基于

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卓越管理者的有效管理与员工辅导技巧   01.01

要点提示：1、本课程从培训的有效性和学习效果迁移的角度设计，目的是帮助受训者了解和掌握：下属的培训效果好能够表现在其行为改变和绩效方面，而在这一点上身为其上司的您发挥不可或缺的作用--先辅导、再跟进和协助、后监督和考核。2、鉴于此，其主要培训对象：基层主管的上级主管，技术转型的管理人员、新晋升的管理者。3、通常先进行本主题的培训，然后对其下属即基层管理者进行

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卓越基层管理者**管理实践技能   01.01

1、课程设计思路、架构与内容说明要点说明：1、本方案从观念意识到方法工具和实践技巧、从自我管理到人员管理和工作管理，基本上系统地梳理了基层管理者提升胜任能力的全部内容。步：基础阶段（2-3天），目的在于启发和改变思维方式，认清角色与作用，并实践自我管理意识与能力的提升。第二步：人员管理与班组建设（2-3天），目的在于掌握合作、辅导、沟通、冲突、激励、领导等人

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优秀班组长**管理技能实践   01.01

步：基础阶段，目的在于启发和改变思维方式，认清角色与作用，并实践自我管理的提升。第二步：人员管理与班组建设，目的在于掌握合作、辅导、沟通、冲突、激励、领导等人际管理技巧以及由此实现学习型班组建设的技能技巧。第三步：工作管理与改善方法，目的在于引导学员学会利用各种工具和方法，从而能够举一反三地分析和解决现场管理中的实际问题。全部培训是讲师解析、案例分析、小组讨

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卓越执行力   01.01

卓越执行力2个课程引子：联想集团CEO杨元庆说：“我们不一定设置非常高的目标，但说到就要做到。我将身体力行，说到做到，推动执行力建设”。本人基于6年多的培训实践，深入数百家企业实地调研，与数百名总经理、副总、厂长、部门经理及基层管理者和一线员工进行过多次面对面的访谈，结合培训后的跟踪反馈，了解到：对于绝大多数主管而言，事实上他们对于管理工具、方法和技巧都比较

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如何降低制造成本高级实务培训   01.01

课程大纲：　　单元一、制造业成本降低概论　　制造业成本降低与竞争优势　　成本从哪里来？　　为什么降低制造成本很重要#61503;　　精益生产基本思想　　从价值流分析看企业浪费　　从量化指标看企业成本降低的空间　　先改善人，再改善成本　　讨论：我们企业的成本改善潜力有多大？　　当前企业改善现场降低成本的主要组织形式　　单元二、制造成本降低方法一：6S与目视管理

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生产主管教练技巧与班组建设   01.01

课程大纲：　　部分主管的角色转变与挑战　　1、认识管理和管理者　　管理功能的内涵　　主管的多角色与职责作用　　认识内部客户　　日常管理中的5个基本问题　　从控制型主管到教练型主管　　教练与管理的对比分析　　2、生产主管的挑战　　生产主管的职责与作用　　价格、价值与成本　　信息质量、工作质量和产品质量　　PDCA循环与管理技能分析　　生产主管现场管理的内容　　

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专业采购人员职业技能提高内训   01.01

　　　部分、采购管理基础　　1、采购的作用及发展趋势　　ü　采购在企业中的地位和作用　　ü　采购对企业利润的杠杆作用　　ü　采购内容整合和采购中心化　　ü　从采购到供应的转变　　ü　21世纪采购管理的新观点　　ü　采购人员职业发展能力要求　　2、基于供应链的采购管理　　ü　采购的几个基本问题　　ü　供应市场分析与管理　　ü　采购供应商的供应能力　　第二部分、

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化妆品店财务管理   01.01

　　困惑一：化妆品店财务除了给多少钱进货，销售收多少钱，还要做什么？　　应用动作：　　1．化妆品店现金管理制度（收银程序，收银制度的建立）　　2．各类单据的管理　　3．成本核算：费用控制　　4．薪资管理：薪资计算、发放日期、发放方式、　　5．财物管理职责；账物无积压，结算无事故，计算无差错，记帐无串户。　　6．三符：帐帐相符，帐据相符，帐实相符。　　困惑二：

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