课程时间：1——2天，6小时/天课程对象：公司高、中、基层管理人员 课程背景：21世纪什么最贵？什么是不可替代和争相抢夺的资源？整个人力资源市场趋势已经越来越清晰,好的人才越来越供不应求，当今时代是人才竞争的时代，而很多企业的管理者，面对人力资源管理问题时，却往往简单粗暴，极易造成员工效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。你是否经常听到非人力资源经理们这样抱怨：● 我们部门缺人，你们怎么还没招到啊● 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦● 90后的群体真的伤不起，以后不用了！● 新来的员工干不了活儿，人力资源部怎么培训的● 考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们填表也许每天非

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课程时间：13天，6小时/天课程对象：所有需要赋能，适应组织高速发展背景的的管理者及其团队。 课程背景：课程为管理者一一解答：● 了解影响人改变的背后根源；激发下属全脑解决问题。进而调动下属能量，为工作赋予动能；改变认知、联结情感、激发行动. 激发下属内在动力，让组织目标与个人目标具体产生关联。● 思维模式的转移，可以持续优化内在能量运用方式。● 自动自发地不断地用心找出值得他人效法的成功做法，即亮点，并有意识的复制亮点。总结提炼方法技能，形成标准化。经验成套路，套路显绩效。遇到任何问题，都有方法解决，让方法技能成为组织智慧的核心。● 塑造富有责任感的赋能型领导团队。良性循环产生致胜未来的赋能

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：所有需与他人进行沟通和协调的人员 课程背景：“沟通”是我培训授课15年来一直长盛不衰的课程主题！之所以历久弥新，是因为：信息爆炸的时代，人们对于沟通质量的要求越来越高；而随着科学技术日新月异，“沟通”这种软实力在职场中的竞争力越来越明显；物质丰裕和节奏变快，使“沟通”在生活中的重要作用也越来越突显。本课程将教会大家高效沟通，在不同长青掌握沟通要点，让对方听得进去，让对方听得合理，让对方挺的乐意。从认知层面、技能层面和意识层面，分别树立与其它部门沟通协作的良好工作关系和外部沟通顺畅的合作关系，从而促进跨部门写作，让你的工作效率事半功倍。 课程收益：● 从心智层

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业大学构建者、总部及各分支机构负责培训的管理者及组织协调人员 课程背景：随着企业间竞争持续加剧、人才竞争愈加激烈、企业核心价值观无法统一……“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越来越多企业认识到人才培养的重要性，但仅靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已不能满足企业战略发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划建立自己的培训体系和内训师队伍，甚至越来越多的企业开始建立自己的企业大学，而企业大学的筹开与运营不可能一蹴而就，立竿见影，因为知识是塔尖上的产品，需要投入较多人才、精力和成本，而无形产品价值不易量化，想要实现赢利，是需要企业扎实深厚的底蕴基础与长期运营

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课程时间：13天，6小时/天课程对象：各高、中、基层管理者（尤其是企业的关键业绩部门负责人） 课程背景：美国的美孚石油实施战略绩效管理系统实现行业第一。海尔应用它从亏147万/年，到收入超过1000亿元/年。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍。但超过95.6的企业绩效管理失败。绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导也是想说爱你不容易人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”业务主管称绩效考核为“每次让填的表”员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”您的企业做的只是绩效考核，还是绩效管理？你的企业考核目标又在何方呢？通过培训对组织绩效文化建立、绩效管理导入、不同业绩部门不同重点分析的整个过

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基于心智类型的高效沟通技巧与跨部门协作课程背景：“沟通”是我培训授课15年来一直长盛不衰的课程主题！之所以历久弥新，是因为：信息爆炸的时代，人们对于沟通质量的要求越来越高；而随着科学技术日新月异，“沟通”这种软实力在职场中的竞争力越来越明显；物质丰裕和节奏变快，使“沟通”在生活中的重要作用也越来越突显。本课程将教会大家高效沟通，在不同长青掌握沟通要点，让对方听得进去，让对方听得合理，让对方挺的乐意。从认知层面、技能层面和意识层面，分别树立与其它部门沟通协作的良好工作关系和外部沟通顺畅的合作关系，从而促进跨部门写作，让你的工作效率事半功倍。课程收益：● 从心智层面，掌握沟通背后的需求，自然而然就

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