区域市场开发与管理内训

　　. 中国服饰业加盟商客观现状分析　　2. 正确理解服装品牌的特许经营，推广成功的运作系统　　3. 成功品牌零售商的秘诀　　4. 加盟商业绩提升的方法　　5. 准确选择加盟商　　6. 推行与实施二次订货制...

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区域市场开发与管理

课程大纲：1. 中国服饰业加盟商客观现状分析2. 正确理解服装品牌的特许经营，推广成功的运作系统3. 成功品牌零售商的秘诀4. 加盟商业绩提升的方法5. 准确选择加盟商6. 推行与实施二次订货制...

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商品陈列

课程大纲：1、陈列在商业中的应用2、陈列的要素及内容3、终端卖场的设计与布局4、终端卖场的配置、音乐机灯光的运用5、橱窗陈列技巧6、陈列时要遵守的原则及注意事项...

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商品物流管理及货品分析

课程大纲：1、物流供应链的驱动优化2、物流供应链的管理策略3、企业内部物流——缺货风险和对库存的控制4、运输与配销5、信息系统在供应链管理中的作用6、供应链物流绩效评估方法和步骤...

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代理商（加盟商）规范运营之终端店铺的分级管理

课程核心 1、店铺分级管理的市场发展需求 2、什么是分级管理 3、分级管理的N个优势 4、终端店铺分级管理的三个方法 5、分级管理对零售企业的重要性 课程收获 1.增加终端单店管理的工作效率 2.提高分公司整体运营水平 3.积累成功店铺管理经验 4.促进终端整体业绩提升 5.及时发现无效店铺，减少品牌损失 6.培育核心高效终端 7.提高市场敏锐度，提高品牌市场竞争力 ...

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代理商（加盟商）规范运营之如何制定年度计划

课程核心 1.概述零售型企业年度计划 2.制定年度计划重要性 3.如何科学有效制定年度计划 4.制定年度计划的注意事项 5.年度计划的战略调整 课程收获 1. 了解如何从战略出发考虑营销计划 2. 学习年度营销计划的制定过程 3. 达成营销计划的执行手法和流程 4. 学习销售管理和计划管理方法 5. 提高企业市场运营的敏锐度，降低企业风险 6. 提高商品运作的科学依据 7. 强化企业品牌运作模式 ...

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