方岚老师的内训课程
部分 如何快速读懂财务报表财务的目标和角色从经营管理的角度解读资产负债表如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从经营管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响第二部分 如何利用财务数据分析并改善经营绩效公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析国际先进的营运资本模式为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法财务比率综合分析法6大关键财务指标解析
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模块：财务经理的职责与定位财务经理的职责企业财务运作的核心内容企业运作的三大方面企业运作的两大结果第二模块：如何财务分析确定企业的改进方案营运资本控制——有效控制资金效率及风险国际先进的营运资本分析方法运用营运资本进行财务报表的详细分析为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对及防范？经济危机下的资金风险防范目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险企业关键财务指标的管理含义财务比率分析并改善企业运作财务杠杆——资本运作ROCE, ROA, ROI, ROE等综合分析：怎样产生理想的投资回报？EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制财务比率综合运用杜邦分解及财务比率金字塔财
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部分 引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析对内部控制相关理论的全面介绍 什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？企业发展的基石——内部控制的核心观念内部控制的局限性-成本效益原则及其它第二部分 控制环境在企业的表现何为控制环境——内部控制的基础如何建立良好的控制环境第三部分 内部控制的实质-风险管理的模式目标确认风险识别风险管理-使企业获得竞争优势的法宝风险应对危机管理的金科玉律第四部分 内部控制活动如何管理风险常见的内部控制活动有哪些如何做到职责分离？IT总体控制预防性控制和检查性控制第五部分 内部审计简介内部审计-什么是内审？内部审计在组织架构中的位置？内部审计与内部控制的
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部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色一知名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？ 从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理如何建立数字化管理文化？第二部分 怎样编制预算预算编制的流程和逻辑预算编制指南的准备关键预算的编制方法经济波动对预算目标的影响收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算的编制要领资金预算的编制要领从需求分析开始的预算编制方法：零基预算预算编制成果预算的原则性与灵活性静态预算弹性预算滚动预算在不可控因素出现时如何调整预算预算偏差度的设定原
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美国公认会计准则（U.S.GAAP）的简介美国会计准则体系美国会计准则所面临的问题诺沃克协议企业会计准则（CAS）概述中国财务会计法规架构企业会计准则的内容体系企业会计准则的特点会计准则的对比分析及应用企业会计准则第1号──存货存货可变现净值的概念存货成本与可变现净值孰低法（CAS）vs.成本与市价孰低法（U.S.GAAP）特殊方法取得存货的入账价值固定间接费用分摊的会计处理企业会计准则第4号──固定资产固定资产初始支出及后续支出的确认和计量借款费用的资本化固定资产的弃置费用（CAS）vs.资产处置义务（U.S.GAAP）企业会计准则第8号──资产减值何谓资产减值、资产减值的意义判断是否发生资