黎静坤老师的内训课程
一)什么叫做执行力----东方执行与西方执行的区别在何处1、从哲学上面谈执行力的问题？2、执行力表现不良的现象：3、没有执行力，就没有竞争力:lt;短片欣赏与分析gt; 二) 走出执行力建设中的10大困境----东方执行的问题根源1.用人不当: 有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意2.沟通不顺畅 ：执行中沟通的技巧3.管理者角色定位不准： 如何快找到自己的正确角色 4.执行中的流程不畅,相互推委：lt;短片欣赏与分析gt;5.干部先违反：如何防止和解决班干部先违反制度的问题6.单打独斗： 如何改变单打独斗的老毛病,发挥团队的力量 7.喜欢套用: 如何用好别家企业的不同模式和制度,为自所用8.拉帮结派
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一、无规矩不成方圆1、什么是执行与执行力？2、儒学大家叔孙通的执行案例分享3、执行战略:何谓衡曰:道4、执行修为----人法地,地法天,天法道,道法自然二、内圣外王,知止而得:1.得人心者得天下:乡原,德之贼也2.上下一心:二人同心,其利断金3.先内圣后王外：修身齐家治国平天下4.困中求变：穷则变,变者通,通则久----短片欣赏与分析5.防干部违反:子帅为正,孰敢不从6.平天下:一人之思,诸候之思,天下之思7.内斗不止：彻底消除企业内耗问题,节省公司成本8.阳奉阴违:君不君,臣不臣,父不父,子不子三、君君臣臣,父父子子1、榜样的力量：孔子曰：其身正不令而行2、稳健的力量：孔子曰：欲速则不达3、
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开篇：准确看待东方智慧的崛起 1、当今国学热背后的深思与发展探索 2、西方的管理模式是否真的走到了尽头？ 3、东方儿女是龙的阴阳思考模式 4、西方是没有借口的思考模式-NO EXCUSE 5、东方智慧是战略的思考模式：注重观察全局、感觉判断 6、西方智慧是战术的思考模式：注重观测局部、数据分析 -----从易经、老子、孙子论“道”，老师带你探寻东方管理智慧的“大道永恒” 定位篇：天地定位---知己知彼，百战不殆 1、什么叫定位？----定位就是解决我是谁的问题？ 2、定位在企业管理中的重要性---知止而后有定 3、战略定位五大要素：孙子的分析、孟子的解说 4、营销定
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一、认识何谓执行力---面面观行1、什么是执行？2、什么是执行力？3、执行力对组织战略、目标影响有多大？4、执行力的表象是什么-----俗者见表象5、执行力的本质又是什么----智者见本质6、执行力的境界层次--------他治、你治、法治、道治二、组织执行的八大困境-----直面根源1.选将有误:有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意2.沟而不通：执行中沟通的技巧3.天地定位：如何快找到自己的正确角色4.通道受阻：lt;短片欣赏与分析gt;5.下有对策：如何防止和解决班干部先违反制度的问题6.孤家寡人：如何改变单打独斗的老毛病,发挥团队的力量7.内斗不止：彻底消除企业内耗问题,节省公司成本8.阳奉阴
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一、营销是谓何物-----------扩大视野、多维观物1、品读古人的精彩营销智慧：①诸葛亮的吸引营销模式②姜子牙的猎奇营销模式③吕不韦的点睛营销模式2、营销是一种等价、互利的交换，而非骗人谋利3、营销的飞速发展与升华：从4P到4C4、以顾客为中心：不是我有什么，而是人家需要什么5、学习佛家思想：①破我执：破以我为中心②破法执：破固有的方法，万法皆法二、营销策略的的六大核心------------直达本质、例不虚发1、小李飞刀为何能例不虚发、从无败绩？2、营销的本质是什么：①《周易》解卦：客户的病②《周易》鼎卦：以敬上帝、以养贤人③《周易》谦卦：利者义之和也3、《鬼谷子》营销的六大策略：①你真
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讲：开篇导入东方智慧与时偕行（古为今用）1、为何西方企业的成功经验都失灵了？2、为何西方管理大师们的预言都落空了？3、为何四大文民古国，只有中国独活到现在，秘密何在？4、中华文化的核心力量是什么，如何运用至企业的管理之中？5、领导人如何学习与吸取国学智慧中的精髓------为我所用？第二讲：为何有千年的寺庙，没有千年的企业（千年文化）1、企业短命的内在原因是什么？寺庙长命的内在原因是什么？2、企业是否向天地一样，天长地久------老子揭密天长地久真正的内在基因3、企业走向失败与死亡的内在基因---------------企业的十八种死法4、企业的基业长青秘诀--------------富贵并