金剑锋老师的内训课程
1.8090后员工的问题工作的积极性#376;8090后的各项环境分析#376;8090后的工作难点Vs员工积极性#376;案例分析：10个问题的调查与结果#376;管理方式的演变：变管加理2.如何对8090后进行心理的辅导与沟通#376;8090后的思想问题与心里特征#376;如何制定新员工（关键员工）的辅导与培育计划#376;实际操作：应用沟通启发员工的思想#376;带人要带心：与8090后的启发式沟通3.如何激发8090后的工作参与#376;8090后的要点：希望受尊重、工作愿参与#376;让他们工作参与的方法#376;实际操作：解决问题、展开任务的工具#376;利用管理工具，让8090
讲师：金剑锋查看详情
1、前后联动型团队的特点与内涵 #376;营销团队：营销人员 技术人员的联动 #376;高效和谐团队建设的着眼点与任务 #376;结合实际：公司营销联动型团队的特征 #376;ABC理念、期望原理及在技术人员在工作中的表现 #376;结合实际：技术人员的工作特点与工作问题分析 2、技术人员的工作任务与清晰的目标 #376;团队建设的首要点：清晰的SMART目标 #376;目标与整体团队建设的关系 #376;结合实际：设计后端技术相关人员的目标 #376;以终为始，减少变化，少走弯路 3、技术人员在团队工作中有效的工作沟通 #376;技术人员工作沟通的问题分析 #376;工作沟通的障碍与实际沟通