郑爱军老师的内训课程
1、赢利是企业的终极目标，如果你没有盈利，就不要做企业！ 2、要原谅创新的错误，但是不要原谅犯同样的错误。 3、真理往往是，东方不亮西方也不亮。 4、总经理并不是把你现在的业务如何做得好，而是预测未来的变化。 5、发现投资的项目不可能赢利，就要壮士断臂，该放弃时就放弃。 6、利润是天使，成本是魔鬼。 7、如果认为客户是上帝，那是傻瓜，只有核心客户才是你的上帝。 8、成为一流的企业，必须要有一流的薪酬。 9、重视短期的生存，更要有长远的目标。 10、挑剔的客户是好客户。 11、商业规则并不是你死我活，而是更好地合作，实现双赢，共好。 12、把握平衡是管理的高境界，总经理
讲师：郑爱军查看详情
【一】 1、基础管理薄弱是当代中国企业管理的大问题。 2、一个企业的基础不稳，再好的东西放上去，这个大厦也将无法承受。 3、中国企业的管理提升从基础管理做起。 4、管理大的作用不在于理论化，能不能落实在行动上才是重要的。 5、管理要做成一个稳定的管理；常态的管理，这才是一种优秀的管理。 【二】 1、一套好的机制，往往能让一个能力一般的人，变成一个优秀的人。相反，一套坏的机制，也能让一个有才的人变成一个废物。 2、在现代企业中，良好的制度必须要有良好的文化来支撑，而良好的文化也需要有良好的制度来锁定。 3、制度绝对不是一种约束，制度绝对是一种保障。 4、管理没有好坏之分，
讲师：郑爱军查看详情
要点提炼： 1、一个人的成功源于你对事业的兴趣热爱 2、中国现在缺的就是基本的东西，浮躁是整个产业界的通病。 3、在理性的战略文化和现代观念指导之下的创新，使企业脱胎换骨。 4、要坚决地实行企业现代企业制度，不换思想就换人。 5、企业发展慢一点更好，让企业更加平稳、更加受控。 精彩案例欣赏： 1、到国外讲学办签证一路绿灯 2、老房子和新房子 3、不兼并自己 4、教育自己孩子 5、与麦奎尔对话...
讲师：郑爱军查看详情
1、民营企业现状解析 2、中国的民营企业一次创业成功的原因剖析 3、中国的民营企业为什么会出现二次创业 4、二次创业阶段企业会遇到哪些问题 5、二次创业现象能存在多久 6、民营企业中存在的小企业病 7、民营企业中存在的大企业病 8、探讨民营企业发展困境成因 9、同安集团存在的各种问题分析 10、如何帮助同安集团冲出困境...
讲师：郑爱军查看详情
1、经营企业，要先懂得什么是企业。 2、企业经营要统合一切资源，要避免6呆。 3、管理本来很简单，是人把它复杂化。有智慧的人是把复杂变简单。 4、管理的三大内涵是：管事、理人、安人。 5、对人的管理，老板需要掌握的，就是与员工的沟通技巧。 6、流住人才，要从5个方面做到让人安心，包括经济面、工作面、身体面、知识面、法制面。 7、机会不好的时候，企业要懂得创新才能获得利润。 8、企业用人不当，就会造成三大用人危机。 9、国内企业的成功，是靠敢拼敢冲，第二是对应政府的政策，第三是扎实的企管工夫。 10、企业的成败，决定于人的素质。...