企业战略 超级赢利   01.01

　　1、赢利是企业的终极目标，如果你没有盈利，就不要做企业！　　2、要原谅创新的错误，但是不要原谅犯同样的错误。　　3、真理往往是，东方不亮西方也不亮。　　4、总经理并不是把你现在的业务如何做得好，而是预测未来的变化。　　5、发现投资的项目不可能赢利，就要壮士断臂，该放弃时就放弃。　　6、利润是天使，成本是魔鬼。　　7、如果认为客户是上帝，那是傻瓜，只有核心

 讲师：郑爱军详情

企业战略 中国企业的基础管理   01.01

　　【一】　　1、基础管理薄弱是当代中国企业管理的大问题。　　2、一个企业的基础不稳，再好的东西放上去，这个大厦也将无法承受。　　3、中国企业的管理提升从基础管理做起。　　4、管理大的作用不在于理论化，能不能落实在行动上才是重要的。　　5、管理要做成一个稳定的管理；常态的管理，这才是一种优秀的管理。　　【二】　　1、一套好的机制，往往能让一个能力一般的人，变

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企业战略 战略决定成败   01.01

　　要点提炼：　　1、一个人的成功源于你对事业的兴趣热爱　　2、中国现在缺的就是基本的东西，浮躁是整个产业界的通病。　　3、在理性的战略文化和现代观念指导之下的创新，使企业脱胎换骨。　　4、要坚决地实行企业现代企业制度，不换思想就换人。　　5、企业发展慢一点更好，让企业更加平稳、更加受控。　　精彩案例欣赏：　　1、到国外讲学办签证一路绿灯　　2、老房子和新房

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企业战略 强势经营与创新管理   01.01

　　1、经营企业，要先懂得什么是企业。　　2、企业经营要统合一切资源，要避免6呆。　　3、管理本来很简单，是人把它复杂化。有智慧的人是把复杂变简单。　　4、管理的三大内涵是：管事、理人、安人。　　5、对人的管理，老板需要掌握的，就是与员工的沟通技巧。　　6、流住人才，要从5个方面做到让人安心，包括经济面、工作面、身体面、知识面、法制面。　　7、机会不好的时候

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企业战略 周易.文化与企业战略   01.01

　　一.文化的定义与企业文化的精神.　　1.文化是民族国家图存的生命力.　　2.精神是企业规范与可持续发展的生命力.　　二.简述易经的文化哲学与企业的经营理念.　　1.周易的缘起发展与时代的新定义.　　2.周义与企业管理的密切关系.　　三.由「中」字出发,分析「干」「坤」两卦与「6Q」　　1.何谓(中)惠普企业的(中)文化　　2.周易发展的体系图解.　　四.

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企业战略 中小企业生存之道   01.01

　　1、事实证明，任何一种理论都不是完美无缺的。　　2、企业如果不顾实际盲目照搬所谓的经典理论，往往会导致经营的失败。　　3、一些当下流行的企管理论看似互相矛盾却又各有道理，其实这正说明，企业在寻找理论依据时，要根据自身情况量体裁衣。　　4、相信自己相信常识相信已有的看得见摸得着的经验　　5、目前中国的中小企业生存机率并不是很高。能够在激烈竞争中存活下来的企

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打造具有互联网思维的管理者   01.01

前言互联网正在改变我们的生活和工作Ø互联网对传统企业带来的挑战²高举高打的营销模式失效²研发设计出的产品不对路²制造模式反应下降成本上升²人员管理筋疲力尽士气低落篇：互联网思维在管理上运用之一：转变观念Ø什么是互联网思维²客户至上²极简思维²快速迭代²扁平组织²创新思维²追求极致Ø改变现状的工具-创新思维²创新思维的两大支柱:逻辑思维和发散思维²逻辑思维的核

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打造团队，激发士气   01.01

Ø互联网时代下对团队的挑战²组织目标模糊而分散²团队向心力逐渐减弱²团队结构趋向扁平化²员工个体意识增强²虚拟团队跨部门协作增多Ø打造团队的步：正确理解团队的定义和职责²团队与组织的区别²团队形成的逻辑过程²团队是如何产生绩效的²团队的四个阶段特征表现²中层管理者在不同阶段的管理策略Ø打造团队的第二步：建立团队组织结构²定义清晰的团队目标²明确团队的价值观标

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培养能力，提升绩效   01.01

Ø互联网时代对团队绩效的挑战²外部要求越来越高²团队组织扁平化²员工自我意识的成长²时间愈来愈碎片化²......Ø员工的绩效差距分析²绩效的产生流程²分析绩效差距的4步法²差距分析中的工具²从绩效推导到能力需求Ø定义员工能力需求²绩效提升的要求²组织战略的要求²员工个人发展的要求²定义岗位专业能力，管理能力，通用能力Ø制订员工能力辅导计划-IDP²绩效改进

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有效沟通，冲突解决   01.01

Ø互联网时代企业的焦虑感²跨界的竞争对手越来越多²客户的要求越来越快²内部项目沟通越来越频繁²部门间冲突不断增多²人们的想法也和以前不一样了Ø互联网时代下的沟通²沟通的流程变短²沟通的内容更直接²人们更看重自我感受²沟通的方式更有趣²沟通双方的性格测试分析Ø沟通前的准备²沟通的目的和5why原则²沟通前的内容提炼²沟通前的对象分析²沟通前的情感准备²沟通前的

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