凌敬忠老师的内训课程
系统思维与有效决策模块学习活动介绍时间分教学方法课程导入开场（客户方）破冰活动研讨公约课程介绍讨论：学员面临的挑战是什么？30分内容讲解猜猜看小组讨论前言：为什么思维要结构化单元目的：了解结构思维的作用，如何影响生活及沟通。发现感性离不开结构，结构的表现才能打动人心。工作和生活困难的来源，我们是否真的独立？结构思维的定义认知过程与电脑系统的类比记忆技巧与结构思维活动：三种思考者的差异60分内容讲解小组讨论第一单元发散性思维单元目的：发散思维不在于智商，而是工具的使用。思维的原则发散及收敛思维头脑风暴法心智导图便利贴组织法活动：在不同的案例中，使用不同的发散工具90分内容讲解工具介绍小组讨论第二
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先发力TM销售管理概 述许多的销售经理（可能是新手，也可能是老手）总是挣扎在救火的路上，那里的火势大就往哪里去。销售经理总是疲惫地应对灾难，就这就是大多数销售经理的生活。而唯一的解决方式就是：先发力™，也就是要先发制人制事。先发力TM销售管理能够让您：使用更少的时间来完成任务专注于未来，而非忙着扑火激发销售人员达成目标关注销售人员成为优秀玩家建立先发力的文化，让销售人员管理自己增进日常的工作效率减少时间于无用功使用教练和辅导技巧来提升销售人员的能力建立和管理销售指标，能够更好预测营业额面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己获得竞争优势。为了实现此
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先发销售管理概 述许多的销售经理（可能是新手，也可能是老手）总是挣扎在救火的路上，那里的火势大就往哪里去。销售经理总是疲惫地应对灾难，就这就是大多数销售经理的生活。而唯一的解决方式就是：先发，也就是要先发制人制事。先发销售管理能够让您：使用更少的时间来完成任务，专注于未来，而非忙着扑火为市场开发做准备，增速销售人员的业绩达成激发销售人员达成目标关注销售人员成为优秀玩家建立先发的文化，让销售人员管理自己增进日常的工作效率减少时间于无用功使用教练和辅导技巧来提升销售人员的能力建立和管理销售指标，能够更好预测营业额面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己
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现代化销售管理之基础篇概 述面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己获得竞争优势。为了实现此目标，所有的机构都在不断提升学习能力。如果机构中的个人不利用每天都会碰到的机会学习并成长，机构也就失去进步的机会。在本课程的学习，帮助学员自我激励，增加团队的向心力；认知市场信息的反馈能够即时及准确；在管理的过程中，能够有效管理工作、人员及时间。学习流程在课程中，学员将通过不同形式学习活动，来学习以下课题：（这些活动将包括小组与全体讨论、个人与结对练习，视频观看等…）当责的定义及意义当责的关键时刻及过程销售策略同心圆目标的设定及传递同理心的沟通技巧时间管理的
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向上沟通及汇报概 述一般的沟通或汇报的培训所传授的技巧，在和平行单位或下属的情况下是很有效的。但是碰到对上汇报的时候，就出现问题。其实，不是技巧不对，而是对象不同。因为，上级主管不是一般人，他们的需求和压力与一般人不同。他们不会按照你的思路走，更不会有耐心听你说完所有的故事，就直接提问。如果没有得到他想要的答案，客气的时候就要你回去重写，不客气就直接骂人。在我工作的生涯中，见过许多人在向上汇报结束后，就立马离职。于是很多人会说：老板就是这样，跳跃式思考。向上沟通及汇报是任何一个员工在组织内成长必经的过程，但永远是个痛。因为对于没有做过上级的工作，就很难理解上级的决策模式是什么？本课程的设计就是
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向上管理超越期望概述有无数的课程教导我们如何成为高效的管理者及领导者，却很少有效的课程教导我们如何能够成为一个高效的员工。最后我们就不知道该如何与领导建立关系，要么就是把领导当作长辈、要么就是把领导作为抱怨的主题。现在，我们必须重新定义一个优秀领导，如何有效向上管理而能有效管理部属超越期望。向上管理并不是要玩弄政治，也不是要去控制或操纵领导，而是去理解领导的性格及风格，在能够在提出提案的时候，能够配合领导的风格而调整汇报的方式，进而能够提高工作的效率。模块学习活动介绍时间分教学方法课程导入开场（客户方）破冰活动研讨公约课程介绍讨论：学员面临的挑战是什么？30分内容讲解猜猜看小组讨论第一单元向上