讲 六西格玛概述1.六西格玛诞生和发展2.什么是六西格玛？3.六西格玛目标4.减少过程变异，实现零缺陷5.质量与成本6.六西格玛的魔力7.六西格玛的财务成果8.我国采用六西格玛的趋势9.六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题第二讲 六西格玛的六个主题1. 主题一：真正关注顾客2. 主题二：数据驱动的管理3. 主题三：专注于过程 4. 主题四：项目管理5. 主题五：无边界团队合作6. 主题六：主动管理，追求完美第三讲 六西格玛组织与领导1. 六西格玛组织2. 角色与职责3. 六西格玛资源与预算4. 六西格玛领导5. 企业文化与六西格玛第四讲 六西格玛DMAIC改进模式1. 定义

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讲：现代企业的卓越运营管理#8226; 1、运营管理的机遇与挑战；#8226; 2、现代企业的卓越经营；#8226; 3、卓越绩效模式与五星奖；#8226; 4、如何达到卓越绩效运营—精益六西格玛TOC；5、精益六西格玛TOC管理阶段#8226;案例分析与讨论《那个系统出了问题？》#8226;《瓶颈在哪里？》第二讲：现场管理实务A#8226; 1、现场管理的特点与挑战；#8226; 2、现场管理的策略；#8226; 3、发现浪费与制造成本改善；#8226; 4、生产性与效率IE交期改善；#8226; 5、综合效率OEE与TPM改善；#8226; 6、现场管理与绩效考核管理制度；7、精益六西格玛

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讲：现代企业的质量经营 #8226; 1、质量管理的机遇与挑战； #8226; 2、现代企业的质量经营； #8226; 3、卓越绩效模式与质量奖； #8226; 4、如何达到卓越绩效—精益六西格玛TOC 5、精益六西格玛TOC管理阶段 #8226; 案例分析与讨论那个系统出了问题？ #8226; 是谁惹的祸？ 第二讲：现场质量管理实务 A #8226; 1、现场质量管理的特点与挑战； #8226; 2、现场质量管理的策略； #8226; 3、常用统计工具与软件； #8226; 4、实验设计（DOE）实战； 5、精益六西格玛TOC管理第二阶段 #8226; 案例分析与讨论制度的威力； #8226

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卓越绩效，卓越管理运营，卓越精益企业项目辅导班适应于企业管理提升项目。波精益生产导入与精益企业KPI考核机制精益TOC管理介绍发现浪费与找到瓶颈价值流图与逻辑图创意改善提案制度现场改善实习精益TOC管理D阶段项目辅导第二波生产性与生产效率标准工时测量丰田生产技能TOC测度与系统解决问题方法现场改善实习精益TOC管理M阶段项目辅导第三波浪费分析之动作分析浪费分析之稼动分析浪费分析之作业分析浪费分析之工程分析TOC生产计划与BM管理现场浪费分析实习精益TOC管理A阶段项目辅导第四波工程改编JIT准时生产现况版TOC库存管理现场物流分析实习精益TOC管理I阶段项目辅导第五波全员生产维护TPMCELL

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周精益企业导入与精益企业KPI考核机制精益六西格玛介绍发现浪费价值流图创意改善提案制度现场改善实习精益六西格玛D阶段项目辅导第二周生产性与生产效率标准工时测量丰田生产技能现场改善实习精益六西格玛M阶段项目辅导第三周浪费分析之动作分析浪费分析之稼动分析浪费分析之作业分析浪费分析之工程分析现场浪费分析实习精益六西格玛A阶段项目辅导第四周工程改编JIT准时生产现况版现场物流分析实习精益六西格玛I阶段项目辅导第五周全员生产维护TPMCELL LIEN构建LEAD TIME缩短标准化管理精益企业项目评审精益六西格玛C阶段项目辅导...

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　　章　田口方法概述　　一、田口质量定义　　二、信噪比　　三、质量损失函数　　四、稳健性设计　　第二章　质量工程访求　　一、线外质量控制　　二、线内质量控制　　三、质量评价方法　　第三章　S/N的计算方法　　一、静态特性的信噪比S/N　　二、动态特性的信噪比S/N　　三、零点比例式的S/N　　四、基准点比例式的S/N　　五、线性比例式的S/N　　第四章　正交试验方法　　一、正交试验的特点　　二、交互作用　　三、极差分析法　　四、方差分析法　　五、S/N分析法　　第五章　其他试验方法　　第六章　正交试验应用案例　　第七章　田口设计方法　　第八章　参数设计　　第九章　容差设计　　第十章　田口方法综

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