1周 定义阶段　　1精益六西格概论　　2精益生产　　3价值流图析（VSM）　　4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略　　5财务分析　　1.六西格玛起源　　2六西格玛基础　　.3 定义客户价值　　4 定义阶段介绍　　5 指标metrics　　6 项目选择和定义　　7 项目财务培训　　8项目管理　　卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导　　精益企业波现场改善与项目实施　　测量阶段：　　1 测量阶段介绍　　2. 过程图　　3.MINITAB/JMP介绍　　4、描述统计　　5. 因果矩阵Camp;E　　7 失效模式后果分析FMEA　　8 测量系统分析　　1 过程能力　　2 Z转换　　.3 数据收集分析

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　　一、现场管理与持续改善周概述　　班组建设与班组长能力提升　　班组文化与班组长心智修练　　TWI一线管理班组能力提升练习　　2　　　　什么是现场管理　　2　　　　现场管理与改善　　2　　　　现场管理与改善的目标――QCD　　2　　　　顾客的要求　　2　　　　五个基本问题　　2　　　　管理里五大职能　　2　　　　一流现场的员工　　2　　　　成功的现场管理者　　2　　　　现场之屋　　星级现场管理评价标准　　班组星级现场管理创建与持续改善　　二、现场管理与改善的三大支柱　　2　　　　5S活动　　2　　　　消除浪费　　2　　　　标准化　　三、质量、成本和交期的管理　　2　　　　品质是成本、交期的基础

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　　Day 1　　Lean Training　　第1天 精益培训　　Conceptual Training On: 概念培训：　　LeanSigma Transformation精益六西格玛转型　　Lean Production System精益生产系统　　Standard Operations标准化工作　　Kaizen Breakthrough Methodology改善方法论的突破　　Day 2　　Discovery　　第2天 发现　　Analyze Current Work Processes分析当前的工作流程　　Team Formulates Process Improvement小组

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　　D 定义阶段　　1.六西格玛起源　　2六西格玛基础　　.3 定义客户价值　　4 定义阶段介绍　　5 指标metrics　　六西格玛指标案例分析　　6 项目选择和定义　　项目选择和定义案例分析　　7 项目财务分析　　项目财务分析案例分析　　8..团队组建　　8项目管理　　9.六西格玛定义阶段项目辅导　　M测量阶段：　　1 测量阶段介绍　　2. 过程图　　过程图案例分析　　3.MINITAB介绍　　4. 描述统计　　描述统计案例分析　　5. 高效团队　　6.因果矩阵Camp;E　　因果矩阵案例分析　　7.失效模式后果分析FMEA　　FMEA分析案例分析　　8. 测量系统分析　　9. 过程能力　

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　　1.六西格玛起源　　2六西格玛基础　　.3 定义客户价值　　4 定义阶段介绍　　5 指标metrics　　6 项目选择和定义　　7 项目财务培训　　8项目管理　　卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导　　测量阶段：　　1 测量阶段介绍　　2. 过程图　　3.MINITAB介绍　　4、描述统计　　5. 因果矩阵Camp;E　　7 失效模式后果分析FMEA　　8 测量系统分析　　1 过程能力　　2 Z转换　　.3 数据收集分析　　.4 定义阶段回顾　　5测量阶段回顾　　.6六西格玛基础建设介绍　　卓越绩效管理项目测量阶段项目咨询辅导　　第2周分析阶段　　1 5个为什么　　2 多变量分析　　3 连续数

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