曾庆学老师的内训课程
课程大纲： 常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外，这里还简要介绍两个国际知名的岗位评估方法，即海氏（HayGroup）三要素评估法和美世（Mercer）国际职位评估法（IPE）。 1.岗位参照法 岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步骤是： ①成立岗位评估小组； ②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这些岗位有其它办法进行岗位评估； ③如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同价值的岗位即可；
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课程大纲： 引子：张总为什么近比较烦？ 篇：目标与绩效管理概述 认识绩效管理的重要性 企业生存与发展的核心命题：可持续发展 基于战略的现代企业人力资源体系 现代企业人力资源的战略价值链 绩效管理与企业战略目标的实现 企业绩效管理发展的四个阶段 传统的绩效考核 目标管理MBO 关键绩效指标KPI 平衡积分卡BSC 企业绩效管理体系的构成 绩效目标体系 绩效指标体系 绩效过程体系（绩效管理循环） 绩效责任体系 绩效管理责任体系 决策者（高层经理）在绩效管理中做什么？ 人力资源部在绩效管理中做什么？ 中层经理（部门经
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一、中国企业绩效管理的两大误区 1、未与策略挂钩 2、重财务（预算），轻价值 二、目前企业管理控制体系及障碍 1、愿景与策略无法付诸行动 2、策略未能具体衔接部门、团队及个人目标 3、资源分配未与策略衔接 4、只是战术性反馈信息 三、重财务（预算），轻价值 1、企业价值的改变 ※有土斯有财 ※有财斯有财 ※有士斯有财 2、智慧资本的价值分析 3、如何衡量智慧资本？ 四、平衡记分卡 1、一个把战略变成可操作的框架 2、平衡 ※内部VS外部 ※财务VS价值 ※短期VS长期 ※结果VS流程 3、依公司战略确定四大目标，分别满足利害相关人的需要 4、财务指标：投资人的满意 ※收益增长 ※成本降低/效率
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课程大纲： 篇：培训的重要性与企业培训体系的构建 企业培训管理的现状与误区 知名企业的培训 IBM：魔鬼训练法 英特尔：“一带一”手法培养管人经理 摩托罗拉的员工培训：培训成为一种信仰 其他知名企业的培训 如何理解培训的重要性？ 培训是成本行为还是投资行为？ 培训的目的与作用 企业培训与企业绩效改进 企业培训发展的三个阶段 企业培训体系的构建 培训需求调查与规划体系 培训课程开发与管理体系 培训师甑选与培养体系 培训实施与效果评估体系 三明治培训课程设计体系 典型的员工培训课程体系设计 销售人员培训课程体系设计
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课程大纲： 篇基础：管理与领导 电影－兵临城下 管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 管理执行力 领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 领导决策力与团队建设力 管理与领导的区别 制度的绝情 管理的无情 领导的有请 第二篇领导透视：优秀领导的特质 领导角色的变迁 领导是一个影响的过程 让管理者走开！ 新型领导的角色转变 领导的6P特质 领导远见(Purpose) 领导热情(Passion) 自我定位(Place) 优先顺序(Priority) 人才经营(People) 领导权力(Powe