蒋小华老师的内训课程
引言：国家部署推进“互联网 ”行动计划，升级为国家战略。 章互联网 的本质与进程 1.什么是“互联网 ”？； 2.互联网 的本质：在线化和数据化； 3.“互联网 ”的八大特征与动力源； 4.互联网“加”的前世今生； 5.互联网 政务：智慧城市解决方案 案例：4C模型：政府在线平台发展模式 6.互联网 零售：网络零售领先全球的六大要素 案例：苏宁电器张近东：“感谢马云、彦宏和化腾” 7.互联网 制造：工业4.0和中国制造2025 8.互联网 外贸：全球跨境贸易生态圈 案例：跨境电商凸显中国制造优势 9.互联网 金融：人人都银行 案例：阿里小贷，“我们的主要贷款对象，是那些银行完全不会考虑的企业”
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为什么每一个企业都缺人才，尤其是执行人才？为什么你所器重的人才总是留不住，让你失望呢？人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。那么，如何突破人才经营瓶颈是企业领导人当务之急。在管理中除了选对合适的人才之外，还需要运用优秀的管理工具有效地留住人才，大化地发挥人才的潜能。古人云：“千兵易找，一将难求”。管理者怎样才能选拔并留住优秀人才为自己所用？蒋小华老师运用前沿的管理思想与实战的管理经验为您提供了有效的解决方案！核心思想：战略的好坏关键取决是否有相应的执行人才，要将人才放在企业核心资源上，要将管理的焦点从以事为中心转变以人为中心---这是企业永续经营核心竞争
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一、 世界人才战争：全球稀缺资源的争夺战1. 思考：我们到底输在哪里？2. 外企 “掠夺”人才资源七种方式二、 企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓1. 思考：刘备时代呈现五虎叱咤风云之景，而诸葛亮时代是蜀中无大将的尴尬境地？2. “人才荒”与“人才慌”：3. 人才浪费与人才缺失：大部分人没有高效工作4. 奶牛现象与诺贝尔奖现象5. 企业人才缺乏的原因及对策三、 筑巢引凤：必须把人才引进当作企业战略来抓1. 思考：靠什么引进人才？2. 企业吸引人才的常用方法3. 人才引进容易犯的错误四、 慧眼识鹰：招聘是领导者重要的工作之一1. 思考：为什么有好的战略却没有好的执行？2. 指导思想：48
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引 言：从海豚觅食、蚂蚁军团说起，到调查显示：团队中大部分人没有高效工作。 一、角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情， 1.检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状；2.管理认知：管理者到底该干些什么？3.管理定位：管理者的3大任务与3重境界；4.案例讨论：陈经理的角色错在哪？5.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导；二、当好教练：如何帮助下属成长，让员工拥有成就感与成长空间？ 1.理解教练：教练是什么？2.注意事项：如何当好教练？3.日常教导：团队主管的“三忌”与“三问”；4.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；5.教导下属：离场管理的7个步骤。三、领导艺术：如何塑造团队的凝聚力
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一、自身修炼：做好的自己1.心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2.武装自己：与鲨鱼一起游泳；3.乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4.知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、赢在中层管理者：如何让组织决胜于中层管理者？1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.现地现物：有问题现场解决；4.消除浪费：降低成本就是增加利润；5.用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。三、找准自己的位置：把事做对和做对的事1.检讨缺失：糟糕中层管理者的八大罪状及走入的误区；2.管理认知：中层管理者中层管理者到底该些干什么？3.中层管理者定位：中层管理者的3大任务与3重境界；4.案例讨论：陈经理
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一、 解读责任：责任决定命运责任入口：1、从领袖眼中看责任问题；基本思想：1、责任是对承诺的忠诚和信守、基本人格的体现；2、民族的尊严与强大，取决于责任感；3、利润就是责任，利润来自责任；4、选择了工作就等于选择了责任；二、 感悟责任：责任胜于能力问题思考：1、人们为什么对责任敬而远之？2、为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？责任入口：价值观决定思维范式，思维范式决定行为方式；基本结论：1、责任越大，提升能力的空间就越大；2、责任与机会成正比；3、弱者逃避责任，强者承担责任。三、 真正责任：要结果，不要理由问题思考：员工与企业是什么关系？基本思想：1、真正的责任是“做好了”不是“做了”；2